Akuisisi menyajikan risiko besar, dengan tingkat kegagalan mendekati 50%. Keberhasilan strategi akuisisi tergantung pada dua faktor: akuisisi harus menciptakan atau menambah nilai, dan perusahaan yang diakuisisi harus berhasil diintegrasikan ke perusahaan induk.
Nilai pembelian akuisisi biasanya mencakup premium penawaran 30 hingga 40% dari nilai pasar perusahaan target, yang menyulitkan akuisisi agar dapat berjalan secara finansial. Banyak akuisisi gagal karena manfaat yang dirasakan dari peningkatan pangsa pasar gagal untuk memenuhi estimasi margin keuntungan, perputaran aset, atau arus kas, dan gagal memenuhi biaya tambahan integrasi.
Dalam banyak contoh, akuisisi gagal karena nilai-nilai yang direncanakan tidak dapat direalisasikan karena masalah organisasi. Personil kunci dapat meninggalkan dan bentrokan budaya organisasi dapat menyebabkan ketidakpercayaan, kurangnya komunikasi, atau sistem kontrol yang buruk.
