Manajemen strategis terdiri dari sejumlah langkah pengambilan keputusan dan implementasi. Proses pengambilan keputusan terdiri dari sembilan langkah berikut:
IKLAN
- Penentuan misi perusahaan: apa yang ingin dicapai perusahaan?
- Penilaian lingkungan internal perusahaan, mencakup peilaian terhadap sumber daya dan kapabilitas perusahaan. Penilaian ini akan menghasilkan peta kekuatan dan kelemahan perusahaan.
- Analisis lingkungan eksternal perusahaan, termasuk analisis terhadap lingkungan politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan alam, serta hukum. Ini bisa dilakukan dengan menggunakan analisis PESTEL dan menghasilkan peta peluang dan ancaman yang berpengaruh terhadap perusahaan. Kita kemudian dapat menggunakan analisis SWOT untuk mencocokkan peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal dengan kekuatan dan kelemahan dari lingkungan internal.
- Identifikasi opsi manajemen dalam menavigasi setiap peluang dan ancaman strategis
- Memilih strategi dan kebijakan yang relevan sebagai implementasi terhadap setiap pilihan.
- Pengembangan dua set strategi: jangka panjang dan jangka pendek .
- Penganggaran alokasi dan penyusunan jadwal implementasi.
- Tinjauan dan evaluasi.