Divisionalization atau divisionalisasi adalah penciptaan unit yang mengatur sendiri dalam suatu organisasi, disertai dengan pelimpahan wewenang ke unit-unit ini. Secara umum, ada sejumlah faktor yang mempengaruhi struktur organisasi, empat diantaranya adalah ukuran organisasi, teknologi yang digunakan oleh organisasi, strategi organisasi, dan konteks lingkungan dimana suatu organisasi beroperasi.
Deskripsi tentang divisionalisasi
Divisionalisasi membagi organisasi besar ke dalam divisi terpisah, berdasarkan produk atau layanan yang disediakan atau di lokasi geografis pabrik tertentu. Manajer divisi bertanggung jawab atas semua operasi yang berkaitan dengan produk mereka, misalnya dalam hal produksi, penjualan, dan sebagainya. Secara umum, struktur divisi akan mengarah ke desentralisasi proses pengambilan keputusan dan manajer divisi mungkin memiliki kebebasan untuk menetapkan harga jual, memilih pemasok, membuat bauran produk dan sebagainya.
Kelebihan dan kekurangan
Meskipun beberapa fungsi manajemen diulang secara terpisah di masing-masing divisi dan skala ekonomi tidak dimaksimalkan, namun banyak organisasi besar yang memiliki beragam kegiatan mengadopsi pembagian divisi ini.
Karena pengambilan keputusan didesentralisasikan ke manajer divisi, ini memungkinkan respons cepat terhadap perubahan di pasar. Koordinasi antar divisi dicapai oleh manajemen pusat.
Pembagian ini juga dapat meningkatkan kualitas keputusan yang dibuat karena manajer divisi (yang mengambil keputusan) mengetahui kondisi setempat dan mampu membuat penilaian yang lebih terinformasi. Selain itu, wewenang untuk bertindak untuk meningkatkan kinerja harus memotivasi manajer divisi. Pelimpahan ke manajer divisi juga membebaskan keterlibatan manajemen puncak dalam operasi sehari-hari dan memungkinkan mereka mencurahkan lebih banyak waktu untuk perencanaan strategis.
Risiko yang terkait dengan struktur organisasi yang lebih divisional adalah beberapa divisi akan cenderung mementingkan diri sendiri, masing-masing bertindak pada waktu melawan keinginan dan kepentingan segmen lainnya. Selain itu, biaya kegiatan yang umum untuk semua divisi seperti menjalankan departemen mungkin lebih besar untuk struktur divisi daripada untuk struktur terpusat. Terakhir, manajemen puncak dapat kehilangan kendali karena mereka tidak mengetahui apa yang sedang terjadi dalam organisasi secara keseluruhan.
