Globalisasi dan Bisnis Internasional

Contents

Bisnis internasional melibatkan perdagangan dan investasi internasional. Perusahaan mungkin mengandalkan pasar luar negeri untuk penjualan mereka. Sedangkan, mereka berproduksi di domestik. Dalam kasus lain, perusahaan berinvestasi di luar negeri dengan mengontrol dan mengoperasikan fasilitas produksi di di beberapa negara melalui anak usaha mereka.

Perusahaan tumbuh dari startup. Mereka biasanya fokus pada pasar domestik. Dan ketika telah matang, going global mungkin menjadi pilihan mereka selanjutnya untuk tumbuh.

Berbagai alasan perusahaan domestik memilih going global. Pertama, pasar global memiliki ukuran pasar yang lebih signifikan daripada pasar domestik. Kedua, globalisasi membuat lebih mudah untuk memasuki pasar luar negeri. Ketiga, kemajuan teknologi berkontribusi mengurangi biaya produksi dan pertukaran informasi. Keempat, liberalisasi dan deregulasi perdagangan mengurangi hambatan perdagangan.

Globalisasi

Globalisasi adalah sebuah proses di mana negara-negara semakin saling terhubung melalui perdagangan, migrasi, investasi, aliran modal, dan teknologi. Ini pada akhirnya mengarah pada integrasi ekonomi dan homogenisasi di seluruh dunia.

Globalisasi membuka peluang sekaligus tantangan bagi bisnis. Misalnya, perusahaan dapat dengan lebih mudah untuk mengakses pasar internasional, yang mana ukurannya jauh lebih signifikan daripada pasar domestik.

Tapi, perusahaan mungkin harus menghadapi perbedaan budaya dan selera lokal. Perubahan aturan dan ketidakstabilan politik juga bisa mengekspos risiko terhadap bisnis mereka.

Karakteristik globalisasi

Globalisasi ditandai dengan:

Perdagangan internasional yang berekspansi cepat
Peningkatan aliran modal
Peningkatan perjalanan internasional
Komunikasi global instan dan mudah
Budaya, selera dan preferensi yang terhomogenisasi
Pergerakan bebas tenaga kerja
Meningkatnya perjanjian perdagangan

Perdagangan internasional yang berekspansi cepat. Ini memungkinkan produk dan jasa mengalir ke berbagai negara. Pasar telah semakin terintegrasi dan mengarah ke pasar bebas. Beberapa faktor mendorong peningkatan perdagangan internasional, termasuk:

Dorongan menuju arah pasar bebas dengan mengeliminasi proteksi perdagangan seperti tarif dan kuota
Kerjasama regional menuju integrasi ekonomi
Penurunan biaya logistik dengan kemajuan di bidang teknologi
Kemajuan teknologi informasi, memungkinkan orang-orang di seluruh dunia semakin terhubung

Peningkatan aliran modal. Aliran modal semakin mudah mengalir antar negara, baik investasi portofolio atau investasi langsung. Investor portofolio mengejar pengembalian yang lebih tinggi dengan berinvestasi di pasar modal luar negeri. Sementara itu, perusahan multinasional memperluas investasi mereka dan menargetkan negara-negara kunci dengan mengakuisisi perusahaan yang ada atau mendirikan fasilitas produksi.

Bagaimana globalisasi berdampak terhadap bisnis

Globalisasi dan pasar internasional berkontribusi pada berbagai aspek dan memberikan manfaat bagi bisnis, termasuk:

Peluang yang lebih besar untuk menghasilkan pendapatan dengan menjual barang di negara lain
Akses yang lebih mudah ke pasar luar negeri melalui penurunan proteksi perdagangan dan kontrol modal
Peningkatan daya saing dengan mengadaptasi kemajuan teknologi di luar negeri
Kebutuhan tinggi untuk lebih inovatif dan lebih kompetitif secara internasional
Basis pelanggan yang lebih besar dari berbagai negara
Skala ekonomi yang lebih tinggi melalui peningkatan produksi untuk memenuhi permintaan global
Lebih banyak peluang pertumbuhan eksternal karena pasar luar negeri berukuran jauh lebih signifikan daripada pasar domestik
Lebih banyak peluang untuk mengumpulkan modal seperti dengan menerbitkan saham atau obligasi global di negara maju

Tapi, globalisasi juga memunculkan batasan atau risiko bagi bisnis, termasuk:

Tekanan persaingan asing karena perusahan asing memiliki akses yang lebih bebas ke pasar domestik
Ancaman bagi perusahaan domestik dan jika mereka tidak efisien, mereka bisa dikeluarkan dari pasar
Persyaratan pelanggan yang lebih tinggi di mana pelanggan dengan mudah mencari alternatif yang lebih baik di luar negeri
Tentangan dari masyarakat atau pemerintah di negara tujuan karena perusahaan asing dianggap tidak ramah dengan kepentingan lokal
Penurunan profitabilitas pasar karena perusahaan asing membawa tambahan pasokan ke pasar

Alasan untuk going global

Beberapa alasan menggarisbawahi mengapa perusahaan ingin menjadi perusahaan multinasional. Mereka termasuk:

Untuk meningkatkan pendapatan dengan meraih penjualan di berbagai negara, lebih signifikan daripada pasar domestik
Untuk menemukan pasar baru karena pasar domestik telah berada pada titik jenuh
Untuk mengamankan input dan menurunkan biaya produksi seperti beroperasi di dekat dengan bahan baku atau di negara lain dengan tenaga kerja yang lebih murah
Untuk mencapai skala ekonomi lebih tinggi karena perusahaan bisa berproduksi pada skala yang lebih besar
Untuk menghindari hambatan perdagangan – seperti tarif dan kuota – dengan mendirikan anak usaha atau mengakuisisi perusahaan asing
Untuk menyebarkan risiko dengan menargetkan negara berbeda untuk aktivitas bisnis berbeda – beberapa negara sebagai lokasi produksi dan negara lain sebagai pasar
Untuk mendapatkan manfaat perbedaan perpajakan antar negara

Perusahaan multinasional dan perusahaan transnasional

Perusahaan multinasional terlibat dalam bisnis di lebih dari satu negara. Mereka mengontrol atau mengelola fasilitas produksi dan distribusi di beberapa negara. Mereka biasanya memiliki kantor pusat di negara asal untuk mengkoordinasikan dan mengelola aktivitas global mereka.

Perusahaan multinasional sedikit berbeda dari perusahaan transnasional. Perusahaan transnasional biasanya tidak menganggap sebuah negara sebagai rumahnya.

Perusahaan transnasional menggabungkan strategi multinasional dan global. Mereka bersaing melalui standarisasi produk di seluruh dunia, tetapi tetap terbuka untuk beradaptasi melalui penyesuaian terhadap kondisi lokal. Dengan kata lain, mereka mengejar strategi biaya rendah dan diferensiasi melalui berbagai anak usaha di bawah kendali mereka. Selain itu, mereka juga mendorong sinergi melalui transfer keterampilan antar anak usaha.

Beroperasi sebagai perusahaan multinasional menawarkan beberapa keuntungan, termasuk:

Lebih banyak keuntungan melalui peningkatan pendapatan dan penurunan biaya
Peningkatan pendapatan dengan menargetkan pasar global
Skala ekonomi lebih tinggi dengan menghasilkan lebih banyak output
Penurunan biaya melalui peningkatan skala ekonomi dan beroperasi di negara-negara dengan input berbiaya rendah
Diversifikasi risiko dengan menjual dan menyebarkan aktivitas bisnis di berbagai negara
Diversitas untuk mempromosikan inovasi dengan merekrut talenta-talenta di seluruh dunia

Tapi, perusahaan multinasional juga harus menghadapi beberapa risiko seperti:

Politik yang tidak stabil di negara tujuan, mengakibatkan perubahan kebijakan
Tentangan dari pemerintah atau orang-orang di negara tujuan karena perusahaan multinasional dianggap tidak ramah kepentingan lokal
Efek menular, di mana gangguan di satu negara merembet ke bisnis di negara lain
Dampak negatif akibat perubahan dalam kondisi ekonom dan sosial demografi

Bagaimana perusahaan multinasional berdampak terhadap negara tujuan?

Investasi oleh perusahaan multinasional menuai pro dan kontra di beberapa negara. Beberapa kontra – dan karena itu menjadi kekurangan mereka – adalah:

Dianggap mengeksploitasi tenaga kerja dan lingkungan
Mengambil jalan pintas dengan mengabaikan tanggung jawab sosial
Memaksa perusahaan lokal keluar dari pasar
Kapasitas bersaing yang tidak setara di mana perusahaan multinasional memiliki lebih banyak sumber daya
Transfer keuntungan ke negara asal dan tidak disimpan di negara tujuan

Namun, perusahaan multinasional juga berkontribusi positif bagi negara tujuan, termasuk:

Mendorong pertumbuhan ekonomi dengan meningkatkan output
Menciptakan lapangan kerja bagi pekerja lokal
Memperkenalkan keterampilan dan teknologi baru
Mempromosikan persaingan dan karena itu, mendorong inovasi

Strategi memasuki pasar internasional

Ada beberapa alternatif untuk mengembangkan bisnis di pasar internasional, termasuk:

Ekspor
Franchising
Licensing
Kemitraan dan aliansi strategis
Usaha patungan
Investasi langsung

Ekspor

Perusahaan memproduksi output di pasar domestik dan menjualnya ke luar negeri. Strategi ini relatif cepat dengan risiko rendah. Tapi, perusahaan rentan terhadap perubahan kebijakan perdagangan oleh pemerintah di negara tujuan.

Ada dua cara untuk mengekspor:

Mengekspor langsung
Mengekspor tidak langsung

Di bawah ekspor langsung, perusahaan menjual barang langsung ke pelanggan asing. Keuntungannya adalah:

Perusahaan memiliki kendali penuh atas penjualan dan distribusi
Perusahaan tidak perlu mengeluarkan komisi untuk membayar perantara, menghemat biaya
Perusahaan bisa mengumpulkan umpan balik langsung dari pelanggan

Tapi, mengekspor tidak langsung menghadirkan tantangan atau batasan seperti:

Bisnis kurang memiliki pengetahuan tentang pelanggan dan pasar di luar negeri
Pekerjaan dan tugas bertambah dan bisnis harus sibuk untuk mengatur transportasi dan fasilitas penyimpanan
Perusahaan mungkin harus mempekerjakan karyawan tambahan untuk berurusan dengan pembeli asing

Ekspor tidak langsung melibatkan perantara dalam perdagangan internasional seperti agen atau perusahaan dagang. Metode ini menawarkan beberapa keuntungan seperti:

Peluang untuk sukses menjual adalah lebih besar, memanfaatkan pengetahuan agen
Agen mengelola proses mulai dari prosedur transportasi dan administrasi
Perusahaan tidak perlu menambah tenaga kerja baru untuk menangani ekspor

Mengandalkan metode ekspor tidak langsung memiliki beberapa keterbatasan seperti:

Biaya meningkat karena perusahaan harus membayar komisi ke agen
Agen mungkin tidak memiliki komitmen penuh karena juga harus melayani perusahaan lain
Perusahaan kehilangan peluang untuk lebih dekat dengan pelanggan

Franchising

Franchising menjual hak franchise kepada pihak di luar negeri dengan royalti atau fee sebagai kompensasi. Pemegang waralaba memperoleh hak untuk menggunakan merek dagang, logo, resep, dan materi promosi.

Strategi masuk ini relatif cepat, rendah biaya dan risiko juga rendah. Tapi, perusahaan kurang memiliki kontrol dan pihak ketiga mungkin dapat menjadi pesaing di masa depan.

Going global melalui franchising menawarkan beberapa manfaat bagi perusahaan seperti:

Sedikit biaya awal untuk berekspansi di pasar luar negeri
Tidak terlalu disibukkan oleh operasi bisnis yang diwaralabakan
Menggabungkan sumber daya eksternal untuk tumbuh
Memperoleh pendapatan dari royalti
Menyebarkan risiko bisnis dengan memberikan hak kepada pihak berbeda di negara berbeda

Tapi, strategi franchising juga mengandung risiko seperti:

Kerusakan reputasi akibat kelalaian penerima waralaba
Kontrol lebih rendah terhadap bisnis yang diwaralabakan
Biaya untuk memberikan dukungan seperti pelatihan dan promosi
Potensi sengketa hukum
Kurang dekat dengan pelanggan

Licensing

Licensing menjadi cara lain untuk memasuki pasar internasional dengan menyewakan hak atas kekayaan intelektual kepada pihak lain. Itu melibatkan perjanjian kontraktual untuk mendistribusikan produk atau layanan dengan imbalan fee.

Berbeda dari franchising, licensing berlaku untuk merek dagang terdaftar. Sedangkan, perjanjian waralaba berkaitan dengan seluruh merek dan operasi bisnis.

Licensing menawarkan beberapa keuntungan, termasuk:

Perusahaan (pemberi lisensi) memperoleh penghasilan dari fee tanpa terlibat menjalankan bisnis
Pemegang lisensi menanggung sebagian besar risiko bisnis
Perusahaan bisa menghindari hambatan perdagangan
Pemegang lisensi lebih mungkin sukses karena familiar dengan pasar dan pelanggan lokal

Tapi, licensing juga mengandung risiko seperti:

Perusahaan kehilangan kendali atas proses pemasaran
Kontrak dapat diakhiri kapan saja
Reputasi perusahaan rusak akibat praktik tidak etis pemegang lisensi

Kemitraan dan aliansi strategis

Kemitraan melibatkan kerjasama dengan pihak lain, seperti perusahaan yang telah mapan di negara target – untuk proyek tertentu dan keuntungan bersama. Itu mengurangi risiko dengan berbagi biaya, pengetahuan dan sumber daya dengan mitra.

Kemitraan dan aliansi strategis menawarkan beberapa keuntungan seperti:

Sumber daya dan pengetahuan yang saling melengkapi
Kontribusi bersama untuk sumber daya dan investasi
Risiko yang rendah daripada usaha patungan karena tanpa membentuk entitas baru terpisah

Tapi, kemitraan dan aliansi strategis juga mengandung kelemahan seperti:

Kurang permanen dan karena itu, siklus hidup lebih pendek
Kegagalan akibat hambatan komunikasi dan konflik budaya dan gaya manajemen
Kerusakan reputasi akibat kesalahan dan kelalaian mitra

Usaha patungan

Usaha patungan (joint venture) mungkin terdengar mirip dengan aliansi strategis. Tapi, keduanya sedikit berbeda. Usaha patungan melibatkan mitra untuk membentuk sebuah entitas baru terpisah tapi tidak dengan aliansi strategis. Mereka berbagi kepemilikan, pengembalian dan risiko bersama, dan tata kelola atas entitas tersebut.

Going global melalui usaha patungan menawarkan beberapa kelebihan, seperti:

Risiko dibagi di antara mitra
Mitra berbagi keterampilan, pengetahuan dan sumber daya untuk kesuksesan
Hambatan perdagangan tidak relevan

Tapi, membangun usaha patungan juga mengandung kelemahan, seperti:

Konflik mungkin terjadi diantara mitra akibat komunikasi yang buruk
Perbedaan gaya manajemen dan budaya mungkin memunculkan benturan atau ketidaksepahaman
Perusahaan mungkin kehilangan kendali jika mitra terlalu dominan
Mitra mungkin tidak memiliki insentif untuk menjadi efisien

Investasi langsung

Investasi langsung melibatkan perusahaan untuk berinvestasi di aset atau membeli kepemilikan saham di perusahaan yang ada di negara tujuan. Dibandingkan dengan metode-metode diatas, investasi langsung adalah yang paling berisiko karena perusahaan harus terlibat lebih dalam untuk mengendalikan atau mengoperasikan bisnis di negara asing.

Investasi langsung bisa berupa:

Investasi greenfield
Merger dan akuisisi

Investasi greenfield membutuhkan perusahaan untuk mendirikan anak usaha atau fasilitas produksi di luar negeri. Strategi tumbuh ini lambat untuk mencapai posisi pasar yang mapan.

Investasi greenfield memiliki beberapa keuntungan seperti:

Menghindari hambatan perdagangan karena bisa langsung memproduksi dan menjual produk di negara tujuan
Memperoleh dukungan pemerintah terutama ketika negara tujuan ingin memacu pertumbuhan ekonomi dengan mengundang investor asing
Fleksibel dalam mengatur organisasi dan mengembangkan strategis sukses
Lebih dekat dengan pelanggan karena memproduksi di negara mereka

Tapi, investasi greenfield berisiko paling tinggi dibandingkan dengan strategi masuk pasar lainnya. Ada beberapa alasan menjelaskan itu:

Mendirikan perusahaan baru adalah mahal dan kompleks
Harus memahami cara melakukan bisnis, termasuk masalah regulasi dan aturan
Memakan waktu, lebih lama untuk menjadi mapan dan mencapai sukses, tidak seperti akuisisi
Rentan terhadap perubahan lingkungan bisnis seperti kebijakan pemerintah dan stabilitas politik

Akuisisi melibatkan perusahaan untuk mengambil alih perusahaan target di negara tujuan. Untuk mencapai skala ekonomi yang lebih tinggi dan posisi pasar yang kuat secara instant, perusahaan mungkin mengakuisisi dua perusahaan target dan menggabungkannya menjadi satu entitas (merger).

Merger dan akuisisi relatif cepat untuk mencapai posisi yang mapan. Keuntungan lainnya adalah:

Tidak menurunkan profitabilitas pasar karena merger dan akuisisi tidak menambah pasokan baru ke pasar
Meminimalkan potensi pembalasan oleh pesaing
Mengurangi kegagalan karena tidak memulai bisnis dari awal

Tapi, merger dan akuisisi mengandung risiko dan biaya yang tinggi. Kelemahan lainnya adalah:

Tentangan oleh manajemen, mengarah pada pengambilalihan tidak bersahabat
Kegagalan sinergi akibat benturan budaya dan gaya manajemen
Membayar terlalu tinggi untuk premi
Pengawasan ketat oleh regulator karena harus tunduk pada aturan persaingan dan undang-undang antimonopoli