Strategic implementation atau penerapan adalah tahapan manajemen strategis yang melibatkan penggunaan kemampuan manajerial, administratif, dan persuasif untuk menerjemahkan alternatif yang dipilih menjadi tindakan. Singkatnya, ini adalah proses yang menempatkan rencana strategis ke dalam sejumlah tindakan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Rencana strategis sendiri adalah dokumen tertulis yang merinci langkah-langkah dan proses yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Termasuk di dalamnya adalah umpan balik dan laporan kemajuan untuk memastikan bahwa rencana tersebut sesuai target.
Langkah
Implementasi strategis penting karena menentukan alokasi biaya dari awal hingga selesai. Langkah-langkah dalam tahapan implementasi mencakup evaluasi dan komunikasi rencana strategis, pengembangan struktur implementasi, pengembangan kebijakan dan program dukungan implementasi, penganggaran dan alokasi sumber daya, serta melaksanakan fungsi dan kegiatan.
Permasalahan yang sering muncul
Implementasi tidak selalu berjalan mulus. Proses implementasi yang tidak didefinisikan dengan baik menyebabkan kebingungan dan ketidakpastian, membuatnya sulit untuk mengimplementasikan strategi dengan sukses. Adakalanya, permasalahan muncul karena strategi yang lemah atau visi yang tidak jelas.
Permasalahan lain yang muncul adalah kurangnya sumber daya, komunikasi dan tindak lanjut dari manajemen. Ketika ada perubahan strategi baru yang sangat radikal, masalah muncul ke permukaan karena perusahaan tidak melatih karyawan mereka secara cukup. Padahal, inisiatif strategis baru tidak akan pernah berjalan sukses tanpa pelatihan yang tepat untuk karyawan.
