Strategi yang dimaksudkan atau intended strategy adalah strategi yang diputuskan perusahaan selama fase perencanaan. Ini biasanya hasil dari rencana strategis yang dikembangkan secara top-down oleh eksekutif tingkat atas dengan maksud untuk membantu organisasi dalam memenuhi tujuannya. Sesuai dengan sifatnya, intended strategy bersifat proaktif, telah dibuat sebelumnya, mengantisipasi tindakan di masa depan.
Strategi yang dimaksudkan biasanya dijelaskan secara terperinci dalam rencana strategis perusahaan. Ketika rencana strategis dibuat untuk usaha baru, ini disebut rencana bisnis.
Perbedaan intended strategy dan emergent strategy
Ini kontras dengan strategi yang muncul (emergent strategy), yakni strategi yang tidak direncanakan dan muncul sebagai respons terhadap peluang dan tantangan yang tidak terduga. Misalnya sebuah perusahaan mungkin menggeser fokus strategi yang dimaksudkan ketika ada teknologi baru yang muncul.
Perbedaan intended strategy dan realized strategy
Jenis strategi lainnya yang dikaitkan dengan intended strategy adalah strategi yang diwujudkan (realized strategy).
Jika intended strategy adalah rencana atau strategi di awal yang ingin dieksekusi, maka strategi yang diwujudkan (realized strategy) adalah strategi yang dijalankan perusahaan. Jika tidak ada perubahan di tengah jalan, keduanya akan sama. Tetapi, itu jarang kita jumpai.
Keduanya sering berbeda karena strategi yang dimaksudkan mungkin berkualitas rendah, atau pesaing dapat memberikan tekanan yang memerlukan perubahan dalam strategi. Mungkin juga ada pengaruh lain yang menyebabkan realized strategy dilaksanakan berbeda dari apa yang semula direncanakan.
