Kaizen adalah filosofi bisnis Jepang tentang perbaikan berkelanjutan dalam praktik kerja. Kuncinya adalah mengatasi permasalahan segera ketika mereka muncul dan memanfaatkan peluang untuk perbaikan tidak secara episodik tetapi terus menerus. Karyawan didorong untuk membawa masalah sebelum manajemen tanpa birokrasi dan tanpa hambatan komunikasi.
Tujuan dari pendekatan ini adalah untuk mencegah perubahan berskala besar yang mungkin diperlukan jika suatu sistem dibiarkan mandek.
Dalam penganggaran
Penganggaran Kaizen menggabungkan harapan untuk perbaikan berkelanjutan ke dalam perkiraan anggaran. Kaizen costing menentukan target pengurangan biaya untuk suatu periode, seperti sebulan. Dengan demikian, varians adalah perbedaan antara pengurangan biaya aktual dan yang ditargetkan. Tujuannya adalah untuk mengurangi biaya aktual di bawah biaya standar. Kegiatan pengurangan biaya yang terkait dengan pendekatan Kaizen meminimalkan biaya di seluruh [[siklus hidup produk]].