• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer

Cerdasco

Pengetahuan Lebih Baik. Wawasan Lebih Tajam

  • Manajemen
  • Ekonomi
  • Keuangan
Blog

Mengapa belanja modal sensitif terhadap siklus bisnis?

Oleh Ahmad Nasrudin · Diupdate pada December 3, 2019

Mengapa belanja modal sensitif terhadap siklus bisnis

Secara singkat, siklus bisnis adalah fluktuasi naik-turunnya aktivitas dalam perekonomian. Dalam buku-buku teks, ini terdiri dari empat fase: ekspansi, puncak, kontraksi dan palung.

Pendapatan, keuntungan dan arus kas produsen sangat sensitif terhadap laju kegiatan ekonomi. Misalnya, selama fase ekspansi, produsen menghadapi permintaan konsumen yang solid. Oleh karena itu, mereka percaya diri dapat menjual lebih banyak barang dan jasa. 

Ketika kapasitas produksi telah mencapai level maksimum, produsen akan mengeluarkan belanja modal untuk membeli mesin baru dan untuk membangun pabrik baru. Dengan begitu, tidak hanya dapat memenuhi permintaan, mereka juga dapat menghasilkan lebih banyak pendapatan dan keuntungan.

Sebaliknya, selama fase kontraksi, pendapatan dan keuntungan produsen merosot karena permintaan konsumen jatuh. Tentu, dalam kondisi ini, mereka akan memangkas biaya – misalnya dengan mengurangi jumlah pekerja – dan tidak akan mengeluarkan belanja modal. 

Karena keuntungan bisnis dan arus kas sangat sensitif terhadap laju kegiatan ekonomi, pengeluaran untuk peralatan baru dan struktur komersial juga menjadi sensitif terhadap siklus bisnis.

Bagikan

Related

  • Siklus Bisnis Riil: Konsep, Asumsi, Penyebab, Kritik
  • Ledakan Ekonomi: Definisi, Ciri-Ciri, Dampak
  • Apa Saja Ciri-Ciri Ide Bisnis Yang Bagus?
  • Pemulihan Ekonomi: Definisi, Jenis dan Karakteristiknya
  • Fase Palung Dari Siklus Bisnis: Definisi dan Karakteristiknya
  • Kurva Laffer: Konsep, Cara Kerja, dan Kebijakan Tarif Pajak

Tags: Makroekonomi

Struktur Organisasi Terdesentralisasi: Pentingnya, Kelebihan, Kekurangan

Apa itu: Struktur organisasi terdesentralisasi (decentralized organizational structure) adalah sebuah struktur organisasi di mana pengambilan keputusan didelegasikan sejauh mungkin ke sepanjang

Struktur Organisasi Terpusat: Faktor Penentu, Keunggulan, Kekurangan

Apa itu: Struktur organisasi terpusat atau tersentralisasi (centralized organizational structure) adalah struktur organisasi dengan pengambilan keputusan terkonsentrasi di tingkat atas. Manajer

Struktur Organisasi Berdasarkan Proyek: Keunggulan dan Kelemahan

Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan proyek (project-based organizational structure) adalah struktur organisasi di mana perusahaan mengatur organisasinya di sekitar tim khusus yang bekerja pada

Organisasi Shamrock: Cara Kerja, Keunggulan dan Kelemahan

Apa itu: Organisasi Shamrock adalah sebuah model organisasi dengan tiga kelompok tenaga kerja dan membentuk seperti daun shamrock. Ketiganya memiliki tubuh utama dan terhubung, membentuk satu

Struktur Organisasi Berdasarkan Wilayah: Keuntungan dan Kelemahan

Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan wilayah (organizational structure by region) adalah struktur organisasi di mana perusahaan mengatur organisasinya berdasarkan area geografis atau wilayah.

Struktur Organisasi Berdasarkan Pelanggan: Keuntungan, Kerugian

Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan pelanggan (organizational structure by customer) adalah struktur organisasi di mana perusahan menstrukturkan organisasi  berdasarkan kelompok pelanggan

Struktur Organisasi Terdesentralisasi: Pentingnya, Kelebihan, Kekurangan

Apa itu: Struktur organisasi terdesentralisasi (decentralized organizational structure) adalah sebuah struktur organisasi di mana pengambilan keputusan didelegasikan sejauh mungkin ke sepanjang

Struktur Organisasi Terpusat: Faktor Penentu, Keunggulan, Kekurangan

Apa itu: Struktur organisasi terpusat atau tersentralisasi (centralized organizational structure) adalah struktur organisasi dengan pengambilan keputusan terkonsentrasi di tingkat atas. Manajer

Struktur Organisasi Berdasarkan Proyek: Keunggulan dan Kelemahan

Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan proyek (project-based organizational structure) adalah struktur organisasi di mana perusahaan mengatur organisasinya di sekitar tim khusus yang bekerja pada

Footer

CARI

POPULER

  • Strategi Penetapan Harga: Jenis, Faktor yang Perlu Dipertimbangkan
  • Apa perbedaan antara jangka pendek dan jangka panjang?
  • Kurva Permintaan Agregat: Concept, Alasan Miring ke Bawah, dan Faktor yang Mempengaruhi
  • Fungsi produksi
  • Matriks Ansoff: Pentingnya, Empat Strategi

TOPIK

Analisis Keuangan Ekonomi Internasional Makroekonomi Mikroekonomi Motivasi Organisasi Bisnis Pemasaran Permintaan Produk Rasio Keuangan Sektor Ekonomi Strategi Struktur Organisasi

Copyright © 2022 · Tentang Kami  · Kebijakan Privasi dan Disclaimer  ·  Ketentuan Penggunaan  ·  Kebijakan Komentar  ·  Kontak Kami