• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer

Cerdasco

Pengetahuan Lebih Baik. Wawasan Lebih Tajam

  • Manajemen
  • Ekonomi
  • Keuangan
Sumber daya manusia

Pengetahuan: Mengapa Penting, Jenis

Diupdate pada April 15, 2022 · Oleh: Ahmad Nasrudin Tag: Modal Manusia

Pengetahuan Mengapa Penting, JenisPengetahuan Mengapa Penting, Jenis
You are here: Home / Manajemen / Sumber daya manusia / Pengetahuan: Mengapa Penting, Jenis

Big data dan pengetahuan baru telah muncul dan tumbuh dalam beberapa tahun terakhir. Merekda dapat terkait dengan pasar, pelanggan, operasi, transaksi, dan sebagainya. Perusahaan menggunakan data dan informasi sebagai basis dalam mengembangkan daya saing strategis.

Advertisement

Bisnis berbasis informasi dan data akan menjadi sumber baru pertumbuhan ekonomi. Teknologi canggih memungkinkan kita untuk menangkap berbagai data dan informasi, yang sangat penting dalam berbagai pengambilan keputusan. Dukungan alat komputasi dan statistik akan semakin memajukan eksploitasi data dan informasi.

Definisi pengetahuan

Pengetahuan mengacu pada pemahaman yang diperoleh melalui pengalaman atau pembelajaran. Ini juga bisa berarti informasi dan pemahaman yang lebih dalam. Bagi konsumen, itu berarti makna atau kepercayaan konsumen tentang produk yang mereka simpan di memori mereka.

Untuk bisnis, ini adalah aset tidak berwujud, sehingga tidak muncul dalam laporan keuangan perusahaan. Namun, mereka tidak penting. Justru, dengan itu, perusahaan dapat menjadi berharga, dan pihak pengakuisisi berani membayar premium.

Mengapa penting?

Memelihara, mengelola, dan mengeksploitasinya dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif dan membedakannya dari perusahaan pesaing. Kapasitas pembelajaran memungkinkan perusahaan untuk meminimalkan ancaman dan mengeksploitasi peluang di lingkungan bisnis.

Pengetahuan adalah dasar dari inovasi dan teknologi. Misalnya, perusahaan dapat membuat produk inovatif dengan membangun hubungan yang kaya informasi dengan pelanggan dan pemasok.

Jenis

Secara umum, tiga kategori pengetahuan dalam bisnis, yaitu:

  1. Pengetahuan yang tertanam (embedded knowledge), yang merujuk pada keterampilan dan pemahaman yang dikunci dalam proses, aturan, atau budaya organisasi.
  2. Tacit knowledge, yang berakar pada pengalaman atau praktik pribadi yang sulit untuk ditransfer, ditulis, atau divisualisasikan ke pihak lain.
  3. Pengetahuan eksplisit (explicit knowledge), yang disimpan di media. Kita dapat dengan mudah mengartikulasikan, menyusun, menyimpan, atau mentransfernya ke orang lain.

Advertisement

Tag: Modal Manusia

Pertumbuhan Ekonomi dan Pembangunan Ekonomi Perbedaan dan Hubungan Mereka

Pertumbuhan Ekonomi dan Pembangunan Ekonomi: Perbedaan dan Hubungan Mereka

Pertumbuhan ekonomi memiliki kaitan erat dengan pembangunan ekonomi. Kita membutuhkan pertumbuhan ekonomi untuk

Koefisien Gini Arti, Cara Perhitungan, Data, Kelebihan, dan Kekurangan

Koefisien Gini: Arti, Cara Perhitungan, Data, Kelebihan, dan Kekurangan

Apa itu: Koefisien Gini adalah (Gini coefficient) statistik ketimpangan ekonomi dalam suatu masyarakat. Ini memberitahu

Indeks Pembangunan Manusia Konsep, Komponen, Manfaat, Keterbatasan

Indeks Pembangunan Manusia: Konsep, Komponen, Manfaat, Keterbatasan

Apa itu: Indeks Pembangunan Manusia (Human Development Index) adalah sebuah indikator yang memberitahu anda perkembangan

Advertisement

Keinginan Definisi dan Contoh

Keinginan: Definisi dan Contoh

Apa itu: Keinginan (wants) adalah harapan untuk memiliki atau memenuhi sesuatu. Jika kita menginginkan suatu barang,

Kebutuhan Definisi Contoh Jenis

Kebutuhan: Definisi, Contoh, Jenis

Apa itu: Kebutuhan (needs) berarti memerlukan (requiring) sesuatu karena itu esensial. Misalnya, kita membutuhkan

Tantangan Yang Dihadapi Pengusaha Dalam Bisnis Kecil Baru

Tantangan Yang Dihadapi Pengusaha Dalam Bisnis Kecil Baru

Tantangan yang dihadapi pengusaha bisa sangat bervariasi. Itu tergantung pada bisnis apa yang akan mereka jalan dan

Ekuitas Swasta Contoh, Strategi, Target, Cara Menghasilkan Uang

Ekuitas Swasta: Contoh, Strategi, Target, Cara Menghasilkan Uang

Apa itu: Ekuitas swasta (private equity) adalah kendaraan investasi dengan fokus membeli saham perusahaan swasta

Struktur dan Biaya Ekuitas Swasta

Struktur dan Biaya Ekuitas Swasta

Struktur organisasi ekuitas swasta biasanya adalah Limited Partnership (LP) atau Limited Liability Company (LLC). Di

Leveraged Buyout (LBO) Cara Kerja, Pembiayaan, Kriteria Target 

Leveraged Buyout (LBO): Cara Kerja, Pembiayaan, Kriteria Target 

Apa itu: Leveraged buyout (LBO) adalah sebuah akuisisi dengan utang diandalkan untuk membiayai pembelian. Strategi ini

Primary Sidebar

TOPIK

Akuntansi dan Keuangan Bisnis dan strategi Investasi Laporan keuangan Makroekonomi Mikroekonomi Operasi Pemasaran Sumber daya manusia

Advertisement

TERBARU

  • Struktur dan Biaya Ekuitas Swasta
  • Strategi Hedge Funds: Macro, event‐driven, relative value, dan equity hedge strategies
  • Pertumbuhan Ekonomi dan Pembangunan Ekonomi: Perbedaan dan Hubungan Mereka
  • Darimana Sumber Keunggulan Komparatif?
  • Tiga Injeksi Dalam Ekonomi
  • Tiga Pertanyaan Dasar Ekonomi dan Alokasi Sumber Daya

POPULER

  • Disintermediasi
  • Keunggulan Komparatif: Definisi, Asumsi, Contoh, Kritik
  • Surplus Konsumen: Definisi, Menghitung, Implikasi
  • Bagaimana kebijakan fiskal dapat mempengaruhi permintaan agregat?
  • Strategi Penetapan Harga: Jenis, Faktor yang Perlu Dipertimbangkan
  • Struktur Organisasi Berdasarkan Hierarki: Kelebihan, Kekurangan

Footer

CARI

POPULER

  • Disintermediasi
  • Keunggulan Komparatif: Definisi, Asumsi, Contoh, Kritik
  • Surplus Konsumen: Definisi, Menghitung, Implikasi
  • Bagaimana kebijakan fiskal dapat mempengaruhi permintaan agregat?
  • Strategi Penetapan Harga: Jenis, Faktor yang Perlu Dipertimbangkan

TOPIK

Akuntansi dan Keuangan Bisnis dan strategi Investasi Laporan keuangan Makroekonomi Mikroekonomi Operasi Pemasaran Sumber daya manusia

Copyright © 2023 · Tentang Kami  · Kebijakan Privasi dan Disclaimer  ·  Ketentuan Penggunaan  ·  Kebijakan Komentar  ·  Kontak Kami