Strategic choice atau pilihan strategis adalah alternatif yang tersedia bagi para pengambil keputusan untuk menggunakan sumber daya yang tersedia dan memanipulasi keunggulan kompetitif. Ini melibatkan pembuatan, evaluasi, dan pemilihan opsi strategis. Input untuk proses ini meliputi:
IKLAN
- Ekspektasi dan aspirasi pemangku kepentingan
- Kekuatan organisasi
- Peluang yang diciptakan oleh lingkungan eksternal
- Tantangan yang muncuk dari lingkungan eksternal
Secara lebih luas, ada empat pendekatan berbeda untuk pilihan strategis:
- Fokus pada keputusan yang harus dibuat selama proses perencanaan, dengan mengacu pada isu-isu seperti skala waktu dan dampak keseluruhan.
- Bentuk penilaian halus yang dapat menangani ketidakpastian, entah itu melibatkan masalah teknis, politik atau prosedural.
- Pilihan berdasarkan perubahan tambahan, daripada menangani kebijakan jangka panjang. Pilihan-pilihan ini akan berfokus pada apa yang harus diputuskan, bagaimana, dan apa yang dapat ditunda ke tanggal berikutnya.
- Bentuk pilihan interaktif, sebagian besar didasarkan pada kolaborasi antara individu dengan keterampilan komplementer, yang seharusnya menghasilkan pendekatan praktis untuk membuat pilihan.
Faktor yang berpengaruh terhadap pilihan strategis
Tingkat pilihan dalam merumuskan strategi bisnis ditentukan oleh sumber daya perusahaan dan oleh faktor eksternal seperti persaingan dan masalah lingkungan. Kompetensi manajerial, dalam hal kemampuan perusahaan untuk mengelola area aktivitas baru atau akuisisi, juga akan mempengaruhi pilihan dan, oleh karena itu, juga mempengaruhi pengembangan strategis masa depan perusahaan.