Strategy-making process atau proses pembuatan strategi adalah proses di mana manajemen memilih dan menerapkan serangkaian strategi yang bertujuan untuk mencapai keunggulan kompetitif. Tidak hanya mendefinisikan strategi, tetapi manajemen juga memastikan bahwa strategi yang ditetapkan menjadi kenyataan, termasuk menyesuaikan ketika peristiwa tidak terduga terjadi. Oleh karena itu, proses pembuatan strategi jelas merupakan kunci keberhasilan bisnis.
Tahapan
Tahapan paling awal proses pembuatan strategi adalah identifikasi. Beberapa pertanyaan yang perlu dijawab manajemen adalah: Apakah perusahaan benar-benar memiliki strategi yang tepat? Apakah ini akan menciptakan nilai? Sudahkah perusahaan mendapatkan basis pelanggan yang tepat?
Tahap selanjutnya adalah mengidentifikasi apa tujuan perusahaan. Apakah perusahaan benar-benar memiliki rencana yang komprehensif dan bisa diterapkan? Apakah mereka memiliki sumber daya yang tepat.
Langkah ketiga adalah mengidentifikasi hambatan tersembunyi untuk eksekusi strategi. Ini termasuk budaya perusahaan, struktur organisasi, dan hirarki pengambilan keputusan.
Berikutnya adalah memfokuskan mereka dalam mengatasi masalah yang mereka identifikasi pada langkah ketiga.
Langkah kelima setelah mengidentifikasi hambatan dan bagaimana cara mengatasi adalah apakah perusahaan memiliki keterampilan untuk diterapkan. Ini mungkin memerlukan pelatihan formal dan pengalaman untuk mengimplementasikan strategi atau perubahan besar dalam organisasi. Setelah memiliki keterampilan, dapatkah perusahaan meniru dan menerapkannya ke dalam sistem?
Jika Anda menyukai kurasi kami dan mengklik untuk melanjutkan pembelian, terima kasih telah berkontribusi kepada kami. Kami dapat memperoleh komisi saat Anda membeli melalui tautan kami. Pelajari lebih lanjut ›
