• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer

Cerdasco

Pengetahuan Lebih Baik. Wawasan Lebih Tajam

  • Manajemen
  • Ekonomi
  • Keuangan
Ekonomi

Rasionalitas Terbatasi

Oleh Ahmad Nasrudin · Diupdate pada July 29, 2019

Rasionalitas Terbatasi
Advertisement

Rasionalitas terbatasi (bounded rationality) adalah gagasan bahwa individu atau [[agen ekonomi]] mungkin mencoba berperilaku rasional, tetapi kemampuan mereka untuk melakukannya sangat dibatasi.

Mengapa rasionalitas cenderung terbatas?

Ada setidaknya tiga alasan utama:

  • Informasi yang tersedia tidak lengkap dan seringkali tidak dapat diandalkan. Beberapa informasi juga cepat berubah sehingga menjadi tidak relevan lagi.
  • Pikiran manusia memiliki kemampuan terbatas untuk memproses dan mengevaluasi informasi.
  • Waktu yang tersedia untuk membuat keputusan terbatas.

Implikasi

Karena kebanyakan manusia merasa tidak mungkin untuk memproses sejumlah besar informasi yang disajikan, mereka membuat model yang disederhanakan untuk mengekstrak esensi masalah. Hasilnya, individu hanya mempertimbangkan sejumlah kecil alternatif, dan sering berhenti mencari begitu mereka menemukan tindakan yang dapat ditolerir.

Peran teknologi

Teknologi seperti komputer dapat sangat meningkatkan jumlah informasi yang dapat dikumpulkan, dan perhitungan yang dapat dilakukan. Namun demikian, dalam menggunakan informasi dan memahami implikasi dari perhitungan tersebut, individu masih tunduk pada batas yang berat, misalnya adanya keterbatasan waktu.

Bagikan

Related

  • Ekonomi Perilaku: Pentingnya, Contoh Konsep
  • Ekonomi Perilaku Pentingnya, Contoh Konsep
  • Bounded Self-Control
  • Bounded Self Control
  • Restricted Choice
  • Restricted Choice
  • Keinginan Tak Terbatas: Definisi dan Deskripsi Singkat
  • Keinginan Tak Terbatas Definisi dan Deskripsi Singkat
  • Manusia Ekonomi Rasional
  • Manusia Ekonomi Rasional
  • Ilmu Ekonomi: Konsep Kunci, Mengapa Penting
  • Ilmu Ekonomi Konsep Kunci Mengapa Penting
Advertisement
Gaya Manajemen Pentingnya, Jenis, Kapan Cocok Diadopsi

Gaya Manajemen: Pentingnya, Jenis, Kapan Cocok Diadopsi

Apa itu: Gaya manajemen (management style) adalah pendekatan seorang manajer dalam mengelola sumber daya untuk mencapai tujuan. Itu termasuk tentang

Pendapatan Pemerintah Jenis dan Mengapa Penting

Pendapatan Pemerintah: Jenis dan Mengapa Penting?

Apa itu: Pendapatan pemerintah (government revenue) adalah uang yang diperoleh oleh pemerintah untuk menyelenggarakan aktivitasnya. Pajak adalah sumber

Belanja Modal Pemerintah Contoh, Mengapa Penting

Belanja Modal Pemerintah: Contoh, Mengapa Penting

Apa itu: Belanja modal pemerintah (government capital expenditure) mengacu pada pengeluaran pemerintah untuk menciptakan aset jangka panjang di dalam

Advertisement
Gaya Manajemen Pentingnya, Jenis, Kapan Cocok Diadopsi

Gaya Manajemen: Pentingnya, Jenis, Kapan Cocok Diadopsi

Apa itu: Gaya manajemen (management style) adalah pendekatan seorang manajer dalam mengelola sumber daya untuk mencapai tujuan. Itu termasuk tentang

Pendapatan Pemerintah Jenis dan Mengapa Penting

Pendapatan Pemerintah: Jenis dan Mengapa Penting?

Apa itu: Pendapatan pemerintah (government revenue) adalah uang yang diperoleh oleh pemerintah untuk menyelenggarakan aktivitasnya. Pajak adalah sumber

Belanja Modal Pemerintah Contoh, Mengapa Penting

Belanja Modal Pemerintah: Contoh, Mengapa Penting

Apa itu: Belanja modal pemerintah (government capital expenditure) mengacu pada pengeluaran pemerintah untuk menciptakan aset jangka panjang di dalam

Advertisement

Footer

CARI

POPULER

  • Sistem Perakitan Manual
  • Kelompok Penekan: Definisi, Contoh, Jenis, Pentingnya
  • Pilihan Dalam Ilmu Ekonomi: Penjelasan Singkat
  • Strategi Penetapan Harga: Jenis, Faktor yang Perlu Dipertimbangkan
  • Weighted Average Cost of Capital (WACC): Formula, Cara Menghitungnya

TOPIK

Analisis Keuangan Ekonomi Internasional Makroekonomi Mikroekonomi Motivasi Organisasi Bisnis Pemasaran Permintaan Produk Rasio Keuangan Sektor Ekonomi Strategi Struktur Organisasi

Copyright © 2022 · Tentang Kami  · Kebijakan Privasi dan Disclaimer  ·  Ketentuan Penggunaan  ·  Kebijakan Komentar  ·  Kontak Kami