Strategi Lanchester adalah rencana serangan yang telah berhasil diterapkan dalam konteks bisnis, khususnya untuk memasuki pasar baru. Strategi ini dinamai setelah insinyur Inggris Frederick W. Lanchester pada tahun 1916. Dalam bisnis, strategi biasanya digunakan untuk memilih jenis pasar untuk bisnis baru dan yang sudah ada, dalam upaya untuk menemukan pasar termudah untuk ditembus.
Strategi Lanchester semakin sering digunakan untuk merebut [[pangsa pasar]], dengan Canon menjadi salah satu perusahaan pertama yang memanfaatkan strategi tersebut secara global selama pertempuran sengitnya dengan Xerox di pasar mesin fotokopi pada 1970-an dan 1980-an.
Salah satu pengamatan Lanchester adalah bahwa jika kekuatan militer kalah jumlah dari lawannya, daya tembak efektifnya setara dengan kuadrat dari total unit dalam kekuatan yang lebih besar. Misalnya, senjata gabungan pasukan dengan keunggulan nomor tiga banding satu akan secara efektif memiliki sembilan kali daya tembak relatif daripada musuh yang lebih kecil.
Mengetahui besarnya keunggulan dari kekuatan gabungan pasukan yang lebih besar, Lanchester mendalilkan bahwa kekuatan yang lebih kecil harus memfokuskan serangannya pada satu bagian dari kekuatan musuh yang lebih besar pada suatu waktu.
Jika perusahaan baru atau usaha kecil lainnya ingin memasuki pasar di mana perusahaan lama memegang monopoli, meluncurkan kampanye pesaing langsung kemungkinan akan gagal. Di bawah Strategi Lanchester, pendekatan yang lebih efektif adalah bagi perusahaan untuk menargetkan satu aspek atau lokasi saingannya untuk mengacaukan potensi monopoli.
