Strategi pengurangan biaya produksi adalah strategi yang dapat diadopsi oleh penantang atau pengikut pasar. Perusahaan yang mengikuti strategi ini berusaha untuk mencapai biaya produksi yang lebih rendah daripada para pesaingnya. Diantara strateginya adalah melalui pembelian yang lebih efisien, biaya tenaga kerja lebih rendah, dan peralatan produksi yang lebih modern.
Mengurangi biaya tenaga kerja
Biasanya, biaya gaji adalah salah satu komponen biaya terbesar dalam bisnis manufaktur. Ini berarti bahwa mengurangi biaya tenaga kerja adalah langkah krusial untuk memangkas total biaya. Ada dua cara potensial untuk melakukan ini: menggunakan tenaga kerja murah atau meningkatkan produktivitas mereka.
Namun, mengurangi kompensasi sehingga mengurangi biaya tenaga kerja menghasilkan ketidakpuasan karyawan dan mereka yang terampil akan keluar. Ini, pada akhirnya, hanya mempekerjakan dan mempertahankan karyawan yang tidak terampil.
Dengan demikian, perusahaan seharusnya memilih untuk meningkatkan efisiensi karyawan dengan merekrut karyawan yang efisien dan juga dengan menyediakan pelatihan yang memadai dan teknik pengurangan biaya. Perusahaan dapat mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan unit rata-rata dengan memberikan pelatihan khusus yang memungkinkan karyawan bekerja pada tingkat yang lebih cepat.
Penghematan biaya bahan baku
Biaya bahan baku merupakan bagian substansial dari total biaya produksi. Selain melakukan pembelian partai besar – sehingga memungkinkan untuk memperoleh diskon harga-, ada sejumlah teknik untuk mengendalikan biaya bahanbaku. Salah satunya adalah teknik kontrol economic order quantity (EOQ).
EOQ mengacu pada jumlah bahan yang harus dipesan dalam satu lot. Pembelian di EOQ membantu menjaga total biaya pengangkutan dan pemesanan minimum.
Mengontrol biaya overhead
Perusahaan harus menetapkan anggaran untuk biaya-biaya ini dan karena ini melibatkan berbagai aset, evaluasi harus dilakukan secara berkala. Langkah-langkah yang diperlukan harus diambil untuk kontrol mereka. Biaya seperti depresiasi sebagian besar berbasis waktu. Perusahaan harus memutuskan apakah harus membeli aset-aset ini ataukah menyewanya.
