Apa itu: Kepemimpinan laissez-faire (laissez-faire leadership) merujuk pada gaya kepemimpinan di mana pemimpin memberikan kebebasan luas kepada bawahan untuk membuat keputusan, mengatur pekerjaan dan menjalankan tugas. Secara harfiah,
Manajemen
Gaya Kepemimpinan: Apa Itu? Apa Saja Jenisnya?
Apa itu: Gaya kepemimpinan (leadership style) adalah pendekatan seseorang ketika memimpin untuk mendorong orang-orang bergerak menuju dan mencapai keinginannya. Itu adalah tentang bagaimana seorang berperilaku saat memimpin bawahan. Gaya
Perbedaan Antara Pemimpin Dengan Manajer, Di Sini Rinciannya
Perbedaan antara pemimpin dengan manajer diantaranya adalah tentang fokus mereka. Pemimpin fokus menciptakan visi. Mereka menginspirasi dan mendorong orang-orang untuk bergerak ke sana. Sedangkan, manajer fokus pada menciptakan tujuan
Apa Saja Peran dan Fungsi Manajemen Menurut Mintzberg dan Fayol?
Peran dan fungsi manajemen adalah vital bagi sebuah perusahaan. Manajer tidak hanya menentukan arah perusahaan tapi juga bagaimana perusahaan dioperasikan. Kita mungkin mendengar nama jabatan seperti presiden direktur, vice president,
Gaya Manajemen: Pentingnya, Jenis, Kapan Cocok Diadopsi
Apa itu: Gaya manajemen (management style) adalah pendekatan seorang manajer dalam mengelola sumber daya untuk mencapai tujuan. Itu termasuk tentang bagaimana seorang manajer mengatur pekerjaan, menjalankan otoritas, membuat
Level Manajemen: Mengapa Penting, 3 Tingkatan
Apa itu: Level manajemen (management level) adalah hierarki dalam sebuah organisasi menurut status atau otoritas, mulai dari tertinggi hingga terbawah. Tiga tingkatan yang khas adalah manajemen tingkat atas, manajemen tingkat menengah, dan
Struktur Organisasi Terdesentralisasi: Pentingnya, Kelebihan, Kekurangan
Apa itu: Struktur organisasi terdesentralisasi (decentralized organizational structure) adalah sebuah struktur organisasi di mana pengambilan keputusan didelegasikan sejauh mungkin ke sepanjang rantai komando. Dengan kata lain, manajer
Struktur Organisasi Terpusat: Faktor Penentu, Keunggulan, Kekurangan
Apa itu: Struktur organisasi terpusat atau tersentralisasi (centralized organizational structure) adalah struktur organisasi dengan pengambilan keputusan terkonsentrasi di tingkat atas. Manajer tingkat atas mempertahankan mempertahankan
Struktur Organisasi Berdasarkan Proyek: Keunggulan dan Kelemahan
Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan proyek (project-based organizational structure) adalah struktur organisasi di mana perusahaan mengatur organisasinya di sekitar tim khusus yang bekerja pada proyek tertentu. Dalam model yang
Organisasi Shamrock: Cara Kerja, Keunggulan dan Kelemahan
Apa itu: Organisasi Shamrock adalah sebuah model organisasi dengan tiga kelompok tenaga kerja dan membentuk seperti daun shamrock. Ketiganya memiliki tubuh utama dan terhubung, membentuk satu kesatuan. Model ini, meski cenderung
Struktur Organisasi Berdasarkan Wilayah: Keuntungan dan Kelemahan
Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan wilayah (organizational structure by region) adalah struktur organisasi di mana perusahaan mengatur organisasinya berdasarkan area geografis atau wilayah. Beberapa perusahaan mengadopsi struktur ini.
Struktur Organisasi Berdasarkan Pelanggan: Keuntungan, Kerugian
Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan pelanggan (organizational structure by customer) adalah struktur organisasi di mana perusahan menstrukturkan organisasi berdasarkan kelompok pelanggan yang ditangani. Itu mirip dengan struktur
Struktur Organisasi Berdasarkan Hierarki: Kelebihan, Kekurangan
Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan hirarki (organizational structure by hierarchy) atau secara singkat, struktur hirarki adalah pengaturan organisasi di mana perusahaan memiliki rantai komando yang panjang. Perusahaan memiliki banyak
Struktur Organisasi Berdasarkan Fungsi: Keuntungan dan Kerugian
Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan fungsi (organizational structure by function) atau struktur organisasi fungsional adalah pengaturan di mana perusahan mengelompokkan dan membagi organisasi berdasarkan fungsi bisnis. Masing-masing
Struktur Organisasi Berdasarkan Produk: Keuntungan dan Kerugian
Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan produk (organizational structure by product) adalah adalah struktur organisasi di mana perusahaan mengaturnya berdasarkan apa yang mereka jual. Masing-masing produk akan berada di bawah divisi yang
Struktur Organisasi Horizontal: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan
Apa itu: Struktur organisasi horizontal (horizontal organizational structure) adalah struktur organisasi dengan sedikit lapisan hierarki dan rentang kendali yang luas. Itu menekankan pendekatan yang berpusat pada karyawan dengan