Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan fungsi (organizational structure by function) atau struktur organisasi fungsional adalah pengaturan di mana perusahan mengelompokkan dan membagi organisasi berdasarkan fungsi bisnis. Masing-masing fungsi
Sumber daya manusia
Struktur Organisasi Berdasarkan Produk: Keuntungan dan Kerugian
Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan produk (organizational structure by product) adalah adalah struktur organisasi di mana perusahaan mengaturnya berdasarkan apa yang mereka jual. Masing-masing produk akan berada di bawah divisi yang berbeda.
Struktur Organisasi Horizontal: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan
Apa itu: Struktur organisasi horizontal (horizontal organizational structure) adalah struktur organisasi dengan sedikit lapisan hierarki dan rentang kendali yang luas. Itu menekankan pendekatan yang berpusat pada karyawan dengan mengedepankan kerja
Struktur Organisasi Vertikal: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan
Apa itu: Struktur organisasi vertikal (vertical organizational structure) adalah struktur organisasi dengan banyak hirarki manajerial. Organisasi melibatkan banyak lapisan menengah sebagai perantara antara manajemen teratas dan manajemen terbawah.
Bayaran Berbasis Komisi: Cara Kerja, Kelebihan, Kekurangan
Apa itu: Pembayaran berdasarkan komisi (commission-based pay) adalah uang yang dibayarkan kepada karyawan berdasarkan nilai yang terlibat, dinyatakan sebagai persentase. Cara membayar komisi dapat bervariasi antara pekerjaan dan perusahaan. Misalnya,
Kerja Tim: Pentingnya, Kelebihan, Kekurangan
Apa itu: Kerja tim (teamworking) berarti menugaskan karyawan ke tugas atau proyek dengan karyawan lain. Mungkin untuk mengembangkan proses atau produk baru. Mereka berkolaborasi, berbagi peran dan tanggung jawab untuk mencapai target yang telah
Pengetahuan: Mengapa Penting, Jenis
Big data dan pengetahuan baru telah muncul dan tumbuh dalam beberapa tahun terakhir. Merekda dapat terkait dengan pasar, pelanggan, operasi, transaksi, dan sebagainya. Perusahaan menggunakan data dan informasi sebagai basis dalam mengembangkan daya
Pemimpin Strategis: Karakteristik dan Mengapa Penting
Pemimpin strategis (strategic leaders) merujuk pada pemimpin yang bertanggung jawab atas perubahan dalam strategi perusahaan. Pemimpin tidak hanya merujuk pada CEO tetapi juga mereka yang memiliki kekuasaan dan bawahan, seperti manajer tingkat
Kepemimpinan Pelayan: Definisi, Karakteristik
Apa itu: Kepemimpinan pelayan, atau pemimpin yang melayani, (servant leadership) adalah gaya kepemimpinan yang mengedepankan untuk melayani pihak lain. Pemimpin memenuhi kebutuhan orang lain, membantu mereka tumbuh, dan memberikan peluang bagi mereka