Contents
Hypercompetition atau hiperkompetisi membawa tekanan pada merek-merek besar seperti Marlboro dan Kraft. Demikian pula, kehadiran ritel online juga merusak model bisnis konvensional. Di antara mereka, tidak ada yang unggul dalam jangka panjang. Hari ini perusahaan mungkin menang, tetapi satu tahun lagi, itu bisa dihancurkan dan bangkrut.
Tekanan kompetitif semakin kuat, seiring dengan kemajuan inovasi teknologi. Hambatan masuk juga rendah karena globalisasi membuat jarak geografis lebih dekat.
Selain itu, tekanan pembeli juga lebih tinggi karena, sekarang, mereka dapat dengan mudah membandingkan harga. Itu mendorong mereka untuk menuntut kombinasi kualitas yang lebih baik dan harga yang lebih rendah.
Itu semua terjadi di pasar yang sangat kompetitif. Apa itu hiperkompetisi? Apa karakteristiknya? Mengapa itu muncul? … Itulah beberapa pertanyaan yang menjadi topik dari artikel ini.
Definisi hiperkompetisi
Dalam manajemen strategis, hypercompetition adalah suatu kondisi ketika kompetisi sangat ketat, menciptakan ketidakstabilan di pasar. Kondisi ini mengharuskan perusahaan untuk mengubah strategi secara terus menerus. Perusahaan bermanuver satu sama lain sehingga dinamika pasar berubah dengan cepat. Akibatnya, daya saing strategis sebuah perusahaan dapat segera menghilang.
Perusahaan sering secara agresif menantang pesaing mereka. Dengan itu, mereka berharap dapat meningkatkan posisi kompetitif mereka dan, pada akhirnya, kinerja mereka. Dasar manuver mungkin terkait dengan:
- Penentuan posisi kualitas dan harga
- Upaya untuk pengetahuan baru
- Upaya untuk melindungi atau menyerang produk atau pasar geografis yang ada.
Karakteristik hiperkompetisi
Berikut ini adalah daftar karakteristik pasar yang sangat kompetitif:
- Tingkat persaingan yang tinggi di antara para pemain
- Manuver strategis terjadi pada kecepatan yang cepat, intens, dan tidak terduga
- Perubahan teknologi dan struktural yang cepat
- Adopsi strategi yang fleksibel adalah umum karena lanskap kompetitif berubah dengan cepat
- Hambatan masuk yang rendah, memungkinkan pemain baru untuk masuk dan menantang perusahaan yang ada.
- Keunggulan kompetitif bersifat sementara. Daya saing strategis baru akan segera muncul, menghancurkan, dan menggantikan yang lama.
Hypercompetition adalah hal biasa di industri-industri baru dan berkembang. Contoh dari industri yang sangat kompetitif adalah industri eCommerce. Ini juga umum di industri elektroni dan bisnis online lainnya.
Penyebab hiperkompetisi
Beberapa faktor memunculkan lingkungan yang sangat kompetitif. Globalisasi meningkatkan mobilitas perusahaan antar negara dan mengurangi hambatan masuk pasar. Juga, blok perdagangan (seperti Uni Eropa) mengarah pada bebas masuk dan keluarnya perusahaan di antara negara-negara anggota.
Faktor berikutnya adalah inovasi teknologi yang sedang berlangsung. Saat ini, teknologi baru mulai mengganggu model bisnis konvensional. Ini juga membawa persaingan melintasi batas-batas nasional. Perusahaan tidak hanya bersaing dengan perusahaan lokal tetapi juga perusahaan global. Saluran online memungkinkan pesanan tersedia dari luar negeri dengan lebih mudah.
Daya tawar pembeli juga semakin kuat, membawa tekanan lebih tinggi kepada produsen. Melalui teknologi, konsumen saat ini mudah untuk membandingkan harga antar produk. Mereka dapat dengan mudah beralih ke produk pesaing ketika tidak puas dengan suatu produk. Itu, pada gilirannya, mendorong mereka untuk menginginkan tidak hanya produk yang lebih berkualitas tetapi juga yang lebih murah.
Implikasi pasar yang sangat kompetitif
Di bawah kondisi yang sangat kompetitif, perusahaan tidak dapat menikmati keuntungan jangka panjang. Itu hanya berlangsung sebentar.
Perusahaan baru muncul dengan keunggulan kompetitif. Tapi, kemampuan manuver strategis pesaing mereka dengan cepat mengikis dan menghancurkannya. Selanjutnya, manuver tersebut pada akhirnya juga akan dihancurkan oleh gerakan lain.
Pendekatan strategis oleh perusahaan
Karena persaingan terus berubah, perusahaan akan lebih memilih strategi kejutan. Dalam arti tertentu, perusahaan mendesainnya untuk mengganggu pasar konvensional dengan memperkenalkan inovasi dan model bisnis baru.
Bisnis juga akan terus mencoba memanipulasi lanskap kompetitif. Mereka akan memperkenalkan inovasi dengan cepat. Juga, mereka menindaklanjuti inovasi dengan manufaktur, distribusi, dan pemasaran yang sama cepatnya. Mereka juga fokus pada keberhasilan berkelanjutan jangka pendek. Dengan begitu, mereka bisa bertahan hingga pasar mendekati fase matang.