• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar

Cerdasco

Pengetahuan Lebih Baik. Wawasan Anda Lebih Tajam

  • Bisnis
  • Ekonomi
  • Keuangan
Home › Bisnis

Pengembangan Produk Baru

September 17, 2019 · Ahmad Nasrudin

Pengembangan Produk Baru

Contents

  • Penciptaan ide
  • Penyaringan ide
  • Analisis bisnis
  • Pengujian konsep
  • Pengembangan produk
  • Pengujian pasar
  • Komersialisasi

Pengembangan produk baru (new product development) adalah serangkaian tindakan perusahaan yang bertujuan mengembangkan produk baru yang dimaksudkan untuk diperkenalkan ke pasar.

Setiap perusahaan memiliki pendekatan berbeda dan spesifik untuk pengembangan produk baru. Namun, secara umum, ini melalui sejumlah proses yang saling terkait dan identik. Kegiatan-kegiatan ini dapat meliputi: 

  • Penciptaan Ide
  • Penyaringan ide
  • Analisis bisnis
  • Pengujian konsep
  • Pengembangan produk
  • Pengujian pasar
  • Komersialisasi

Penciptaan ide

Perusahaan secara sistematis mencari ide-ide baru dan berupaya menghasilkan sejumlah besar ide yang dapat digunakan untuk pengembangan lebih lanjut. 

Dalam memunculkan ide, terlalu sedikit gagasan yang dapat dihasilkan adalah salah satu risikonya. Namun, ide yang terlalu banyak tetapi tidak berkualitas juga merupakan risiko. 

Penyaringan ide

Perusahaan melakukan pemangkasan awal untuk memfilter banyak ide dan untuk menentukan mana yang paling menguntungkan dan paling mungkin dikembangkan dengan sumber daya saat ini. 

Kesalahan penyaringan dapat muncul dalam proses ini. Perusahaan mungkin menolak ide yang baik atau menerima ide yang buruk.

Analisis bisnis

Perusahaan melakukan tinjauan atas proyeksi penjualan, biaya, dan laba dari [[produk baru]]. Termasuk didalamnya adalah analisis tentang persaingan yang ada atau yang potensial muncul di kemudian hari. 

Ada risiko bias atau analisis yang tidak memadai. Perusahaan mungkin terlalu percaya diri dan membuat proyeksi yang overestimate. Seringkali, ini untuk menyenangkan jajaran direksi atau pemegang saham. Terlalu pesimis juga tidak baik karena perusahaan cenderung mengalokasikan sumber daya yang kurang jika ternyata produk diterima dengan baik. Oleh karena itu, perusahaan biasanya akan membuat skenario-skenario bisnis yang mungkin terjadi. 

Pengujian konsep

Perusahaan menguji konsep produk baru kepada sejumlah kecil konsumen untuk menilai daya tarik yang terkait dengan setiap konsep. Ada risiko bahwa konsep yang dikembangkan kurang optimal dalam beberapa cara.

Pengembangan produk

Konsep produk diubah menjadi produk fisik. Dalam pengembangan produk, ada risiko bahwa masalah kualitas terlewatkan. Ini sering muncul ketika jumlah yang lebih besar diproduksi nanti.

Pengujian pasar

Produk dipasarkan secara realistis dalam skala kecil dan dengan cara yang terkontrol sehingga dapat belajar tentang penerimaan produk baru dan menyempurnakan pendekatan pemasaran keseluruhan. Dalam uji pemasaran, ada risiko bahwa pesaing dapat belajar dari kehadiran penawaran di pasar dan mendapatkan pengetahuan untuk mengembangkan respons kompetitif yang lebih efektif.

Komersialisasi

Perusahaan memasukkan produk baru ke pasar pada skala yang lebih besar. Di sini, perusahaan berkomitmen untuk bersaing. Namun, ada risiko bahwa produk akan gagal memenuhi harapan pelanggan atau manajemen perusahaan.

No related posts.

TRENDING

  • Kurva Permintaan Agregat: Concept, Alasan Miring ke Bawah, dan Faktor yang Mempengaruhi
  • Anggaran Pemerintah: Komponen, Jenis dan Kebijakan Fiskal
  • Struktur Organisasi Vertikal: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan
  • Struktur Organisasi Horizontal: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan
  • Model Cournot: Konsep, Asumsi, Solusi, dan Kritik
  • Cost-plus Pricing: Konsep, Formula, Cara Menghitung, Pro dan Kontra
  • Surplus Konsumen: Definisi, Menghitung, Implikasi

TERBARU

  • Memahami Nilai Pelanggan Seumur Hidup: Pentingnya dan Faktor yang Mempengaruhinya
  • Strategi untuk Meningkatkan Nilai Pelanggan Seumur Hidup
  • Proposisi Nilai Pelanggan: Mengapa Itu Penting + Sebuah Contoh
  • Menyusun dan Memastikan Proposisi Nilai Pelanggan yang Efektif
  • Menciptakan Nilai bagi Karyawan: Kunci Membangun Tenaga Kerja yang Produktif [Dengan Contoh]
  • Bagaimana Bisnis Menciptakan Nilai bagi Pelanggan [Dengan Contoh]
  • Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham dan Investor [Dengan Contoh]

CARI LEBIH BANYAK

KATEGORI

Analisa keuangan Bisnis Ekonomi Investasi Keuangan Makroekonomi Mikroekonomi Operasi Pemasaran Sumber daya manusia

Primary Sidebar

TRENDING

  • Kurva Permintaan Agregat: Concept, Alasan Miring ke Bawah, dan Faktor yang Mempengaruhi
  • Anggaran Pemerintah: Komponen, Jenis dan Kebijakan Fiskal
  • Struktur Organisasi Vertikal: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan

TERBARU

  • Memahami Nilai Pelanggan Seumur Hidup: Pentingnya dan Faktor yang Mempengaruhinya
  • Strategi untuk Meningkatkan Nilai Pelanggan Seumur Hidup
  • Proposisi Nilai Pelanggan: Mengapa Itu Penting + Sebuah Contoh

Copyright © 2025 · Tentang Kami  · Kebijakan Privasi dan Disclaimer  ·  Disclaimer Afiliasi  ·  Ketentuan Penggunaan  ·  Kebijakan Komentar  ·  Kontak Kami