Apa itu: Arah strategis (strategic direction) adalah tentang posisi ke mana kita akan tuju. Itu menentukan rencana kita dan langkah yang akan kita lakukan untuk merealisasikan visi dan misi kita. Dan arah strategis melibatkan kita untuk
Bisnis
Sasaran Operasional. Apa Saja Contohnya?
Apa itu: Sasaran operasional (operational objectives) merujuk pada sesuatu yang kita tuju atau targetkan melalui fungsi operasional. Mereka adalah sasaran spesifik untuk departemen operasional, yang mana tidak hanya selaras dengan sasaran di fungsi
Hubungan Industrial: Dampak, Kebijakan dan Prosedur, Metode
Apa itu: Hubungan industrial (industrial relation) adalah cara pekerja dan pemberi kerja terhubung dan bekerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan sambil memenuhi hak dan menjalankan kewajiban masing-masing. Karyawan seringkali memiliki
Bagaimana Bisnis Menanggapi Pasar Yang Lebih Kompetitif?
Meninjau kembali strategi bersaing adalah salah satu cara untuk menanggapi pasar yang lebih kompetitif. Misalnya, di area pemasaran, bisnis mengidentifikasi apa saja yang perlu diadaptasi agar relevan dengan persaingan dan kebutuhan pelanggan saat
Mengapa beberapa pasar menjadi lebih kompetitif?
Beberapa pasar menjadi kompetitif karena beberapa alasan. Globalisasi adalah alasan pertama. Itu membuat peta persaingan menjadi lebih luas karena melibatkan pemain asing. Misalnya, itu mendorong barang luar negeri mudah masuk ke pasar dalam negeri,
Bagaimana Struktur Departemen Pemasaran Diatur?
Struktur departemen pemasaran bisa bervariasi antar perusahaan. Misalnya, di sebuah perusahaan, unitnya mungkin mencakup penjualan, riset pasar, promosi dan distribusi. Di perusahaan lain, unitnya mungkin berdasarkan lokasi geografis dan produk yang
Empat Peran Pemasaran Yang Utama: Apa Saja Itu?
Pemasaran berperan esensial bagi sebuah bisnis. Tanpa departemen ini, bisnis tidak bisa menjual produk. Bahkan, produk perusahaan tidak laku karena tidak sesuai dengan kebutuhan konsumen. Departemen pemasaran ini juga berperan penting dalam menjaga
Pemimpin Informal: Pentingnya Mereka, Cara Menjadi
Siapa itu: Pemimpin informal (informal leader) adalah mereka yang terlibat dalam kepemimpinan meski tidak memiliki otoritas formal. Mereka tidak menjabat posisi formal dalam manajemen perusahaan. Tapi, mereka memiliki beberapa kekuasaan untuk
Kepemimpinan Situasional: Cara Kerja, Tipe, Pro, Kontra
Apa itu: Kepemimpinan situasional (situational leadership) mengedepankan fleksibilitas untuk beradaptasi dengan tugas dan tim. Pemimpin akan menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan situasi yang ada, tergantung pada tugas yang diselesaikan dan tim
Kepemimpinan Paternalistik: Karakteristik, Keunggulan, Kelemahan
Apa itu: Kepemimpinan paternalistik (paternalistic leadership) adalah pendekatan kepemimpinan di mana pemimpin memandang bawahan sebagai sebuah keluarga. Pemimpin mengharapkan bawahan setia dan patuh dengan mengontrol dan melindungi mereka. Itu
Kepemimpinan Laissez-Faire: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan
Apa itu: Kepemimpinan laissez-faire (laissez-faire leadership) merujuk pada gaya kepemimpinan di mana pemimpin memberikan kebebasan luas kepada bawahan untuk membuat keputusan, mengatur pekerjaan dan menjalankan tugas. Secara harfiah, laissez-faire
Gaya Kepemimpinan: Apa Itu? Apa Saja Jenisnya?
Apa itu: Gaya kepemimpinan (leadership style) adalah pendekatan seseorang ketika memimpin untuk mendorong orang-orang bergerak menuju dan mencapai keinginannya. Itu adalah tentang bagaimana seorang berperilaku saat memimpin bawahan. Gaya mempengaruhi
Perbedaan Antara Pemimpin Dengan Manajer, Di Sini Rinciannya
Perbedaan antara pemimpin dengan manajer diantaranya adalah tentang fokus mereka. Pemimpin fokus menciptakan visi. Mereka menginspirasi dan mendorong orang-orang untuk bergerak ke sana. Sedangkan, manajer fokus pada menciptakan tujuan dengan
Apa Saja Peran dan Fungsi Manajemen Menurut Mintzberg dan Fayol?
Peran dan fungsi manajemen adalah vital bagi sebuah perusahaan. Manajer tidak hanya menentukan arah perusahaan tapi juga bagaimana perusahaan dioperasikan. Kita mungkin mendengar nama jabatan seperti presiden direktur, vice president, manajer senior
Gaya Manajemen: Pentingnya, Jenis, Kapan Cocok Diadopsi
Apa itu: Gaya manajemen (management style) adalah pendekatan seorang manajer dalam mengelola sumber daya untuk mencapai tujuan. Itu termasuk tentang bagaimana seorang manajer mengatur pekerjaan, menjalankan otoritas, membuat keputusan,
Menemukan Ide Bisnis: Ide Orisinal atau Adaptasi?
Ide bisnis bisa datang dari ide orisinal atau adaptasi. Keduanya memiliki risiko yang berbeda. Sementara ide orisinal mungkin belum teruji di pasar, adaptasi mengandung lebih sedikit risiko karena menggantungkan produk atau layanan yang ada untuk
Level Manajemen: Mengapa Penting, 3 Tingkatan
Apa itu: Level manajemen (management level) adalah hierarki dalam sebuah organisasi menurut status atau otoritas, mulai dari tertinggi hingga terbawah. Tiga tingkatan yang khas adalah manajemen tingkat atas, manajemen tingkat menengah, dan manajemen
Struktur Organisasi Terdesentralisasi: Pentingnya, Kelebihan, Kekurangan
Apa itu: Struktur organisasi terdesentralisasi (decentralized organizational structure) adalah sebuah struktur organisasi di mana pengambilan keputusan didelegasikan sejauh mungkin ke sepanjang rantai komando. Dengan kata lain, manajer tingkat bawah
Struktur Organisasi Terpusat: Faktor Penentu, Keunggulan, Kekurangan
Apa itu: Struktur organisasi terpusat atau tersentralisasi (centralized organizational structure) adalah struktur organisasi dengan pengambilan keputusan terkonsentrasi di tingkat atas. Manajer tingkat atas mempertahankan mempertahankan otoritas
Struktur Organisasi Berdasarkan Proyek: Keunggulan dan Kelemahan
Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan proyek (project-based organizational structure) adalah struktur organisasi di mana perusahaan mengatur organisasinya di sekitar tim khusus yang bekerja pada proyek tertentu. Dalam model yang sederhana,
Organisasi Shamrock: Cara Kerja, Keunggulan dan Kelemahan
Apa itu: Organisasi Shamrock adalah sebuah model organisasi dengan tiga kelompok tenaga kerja dan membentuk seperti daun shamrock. Ketiganya memiliki tubuh utama dan terhubung, membentuk satu kesatuan. Model ini, meski cenderung teoritis,