Lingkungan makro adalah dinamis dan terus berubah dari waktu ke waktu. Globalisasi membuatnya sulit untuk menghindari guncangan eksternal terhadap bisnis domestik. Ekonomi juga terjalin dari satu negara ke negara lain. Guncangan di satu negara, seperti krisis 2008, menyebar ke negara lain. Ini menimbulkan efek penularan yang cepat dan dramatis.
Demikian juga, teknologi juga membawa perubahan signifikan ke pasar. Dunia semakin online. Perubahan dalam teknologi mengganggu banyak bisnis konvensional serta memperkenalkan model bisnis baru.
Definisi lingkungan makro
Lingkungan makro, atau lingkungan eksternal, terdiri dari berbagai faktor dan kekuatan di luar perusahaan, yang memengaruhi operasi bisnis. Dan, perusahaan tidak memiliki kendali atas perubahan mereka. Setiap perubahan faktor-faktor tersebut dapat berdampak pada lingkungan kompetitif dan kondisi internal perusahaan.
Lingkungan kompetitif, atau lingkungan industri, mewakili berbagai kekuatan yang mewakili pengaruh pemangku kepentingan eksternal perusahaan. Mereka terdiri dari pesaing, pemerintah, pemasok, pelanggan, komunitas lokal, kreditor, dan sebagainya.
Sementara itu, lingkungan internal terdiri dari berbagai aspek dalam organisasi, seperti budaya perusahaan, struktur organisasi, dan sumber daya perusahaan.
Enam kekuatan lingkungan makro dan contoh-contohnya
Lingkungan makro terdiri dari tujuh faktor, yaitu:
- Faktor-faktor politik seperti perubahan kepemimpinan negara, kerusuhan politik, kudeta, korupsi, kebijakan pemerintah, dan program kesejahteraan.
- Ekonomi faktor-faktor seperti pertumbuhan ekonomi, inflasi, suku bunga, nilai tukar, pajak, indeks saham, harga obligasi, dan tingkat pengangguran.
- Faktor sosial-budaya seperti pertumbuhan populasi, komposisi demografis (usia, agama, dan etnis), selera dan preferensi, pendapatan dan kekayaan rumah tangga, dan migrasi.
- Teknologi seperti internet, printer 3D, teknologi serat optik, dan nanoteknologi.
- Faktor lingkungan seperti bencana alam, pemanasan global, dan polusi.
- Hukum seperti peraturan persaingan, perlindungan konsumen, persyaratan kesehatan produk, peraturan emisi karbon, kebijakan perdagangan, dan kebijakan lingkungan.
Keenam faktor tersebut akrab dengan akronim PESTEL .
Ingat, keenam faktor tersebut bisa bersifat lokal, nasional, atau global. Proteksi perdagangan oleh mitra dagang, misalnya, adalah masalah global daripada lokal. Kebijakan tersebut mempengaruhi perusahaan yang berorientasi ekspor domestik. Tapi, itu kurang signifikan bagi perusahaan dengan sumber pendapatan dari penjualan lokal.
Bagaimana lingkungan makro mempengaruhi bisnis
Lingkungan makro mempengaruhi keputusan, profitabilitas, dan fungsi perusahaan. Dan, mereka tidak memiliki kontrol absolut untuk mengarahkan dampaknya demi keuntungan mereka.
Perusahaan perlu mempertimbangkan faktor-faktor ini dalam perencanaan strategis. Saya akan ambil contoh perusahaan asuransi.
Salah satu sumber pendapatan perusahaan asuransi, tidak termasuk premi, adalah pendapatan investasi. Untuk mengalokasikan investasi ke kelas aset yang tepat, mereka harus memprediksi tren masa depan dari beberapa indikator ekonomi seperti indeks harga saham dan obligasi, suku bunga, pertumbuhan ekonomi, dan inflasi.
Katakanlah, perusahaan memprediksi bank sentral akan menaikkan suku bunga kebijakan tahun depan. Peningkatan suku bunga berarti harga obligasi akan turun. Oleh karena itu, perusahaan perlu mempertimbangkan apakah akan mengurangi paparan investasi mereka dalam obligasi atau tidak.
Dinamis, tetapi tidak semuanya strategis
Enam elemen lingkungan makro itu dinamis. Maksud saya, mereka berubah dari waktu ke waktu dan membawa ketidakpastian pada bisnis. Dan, beberapa faktor bisa lebih signifikan di industri tertentu, tetapi tidak di industri lain. Jadi, Anda tidak harus memasukkan semua faktor saat menganalisis perusahaan. Fokus saja pada faktor signifikan bagi perusahaan.
Perubahan elemen makroekonomi menghadirkan peluang sekaligus ancaman. Karena di luar kendali, Anda perlu menganalisis faktor mana yang paling berpengaruh terhadap perusahaan Anda. Dengan begitu, Anda dapat memanfaatkan setiap peluang dan meminimalkan setiap ancaman.
Pentingnya peluang dan ancaman tergantung pada industri tempat bisnis Anda beroperasi. Sebagai contoh, suku bunga lebih signifikan pada bank komersial daripada perusahaan manufaktur. Demikian juga, inflasi lebih signifikan untuk perusahaan makanan dan minuman daripada perusahaan utilitas.
Cara beradaptasi dengan lingkungan makro
Bisnis harus mengidentifikasi faktor mana yang paling tidak pasti dan paling signifikan mempengaruhi operasi bisnis. Mereka perlu memilah elemen-elemen kunci dan menentukan signifikansinya.
Biasanya, langkah-langkah dalam analisis lingkungan makro melibatkan tahapan berikut:
- Identifikasi dan pilah faktor-faktor kunci yang paling tidak pasti dan paling signifikan yang memengaruhi perusahaan
- Tentukan tren masing-masing faktor, apakah bergerak ke arah yang menguntungkan atau tidak
- Klasifikasi faktor-faktor ini sebagai “peluang” atau “ancaman.”
- Mengevaluasi signifikansi setiap peluang atau ancaman terhadap kinerja perusahaan dan kemungkinan terjadinya.
Anda kemudian menggunakan hasil dalam analisis SWOT. Selanjutnya, Anda memetakan dan menghubungkan peluang dan ancaman ini dengan kekuatan dan kelemahan internal perusahaan. Idealnya, Anda harus dapat memanfaatkan peluang dengan memanfaatkan kekuatan internal yang ada dan meminimalkan dampak ancaman terhadap kelemahan internal.
