Contents
Apa itu: Skala disekonomis (dieconomies of scale) adalah kerugian ekonomi ketika sebuah perusahaan meningkatkan produksinya. Alih-alih menurunkan biaya rata-rata, meningkatkan output menghasilkan biaya rata-rata yang lebih tinggi.
Biasanya terjadi ketika perusahaan telah mencapai skala efisiensi minimum, yaitu titik terendah dari biaya rata-rata. Sebelum titik itu, perusahaan mencapai skala ekonomi. Ketika meningkatkan produksi, ia menyadari penurunan biaya rata-rata. Namun, setelah titik itu, biaya rata-rata meningkat seiring dengan peningkatan produksi.
Diseconomies of scale berdampak pada peningkatan biaya operasional. Dengan asumsi harga jual tidak berubah, itu mengarah pada penurunan profitabilitas.
Sedangkan jika perusahaan meloloskan kenaikan biaya per unit pada harga jual, maka akan menurunkan daya saingnya. Pangsa pasar menurun karena konsumen beralih ke produk pesaing yang lebih murah.
Skala disekonomis dalam grafik
Nah, untuk menjelaskan konsep skala disekonomis, mari kita ambil kurva biaya rata-rata (atau biaya unit atau biaya per unit). Dalam kurva, sumbu X mewakili total output (kuantitas), sedangkan sumbu Y mewakili biaya.
Skala ekonomi dan skala disekonomis – Kurva biaya rata-rata jangka panjang
Kurva biaya rata-rata berbentuk U. Lihatlah grafik di atas. Sampai output Q1, perusahaan mencapai skala ekonomi karena biaya rata-rata menurun. Namun, setiap peningkatan output di luar Q1 menyebabkan peningkatan biaya rata-rata.
Di bidang skala ekonomi, biaya rata-rata menurun karena beberapa alasan. Pertama, perusahaan menyebarkan total biaya tetap ke lebih banyak output. Jadi, meskipun biaya total tetap tidak berubah, biaya tetap rata-rata menurun seiring dengan peningkatan volume produksi.
Ingat, biaya rata-rata adalah jumlah biaya variabel rata-rata dengan biaya tetap rata-rata.
Dengan demikian, biaya per unit juga menurun seiring dengan penurunan biaya variabel rata-rata. Misalnya, ketika membeli bahan baku dalam volume yang lebih besar, perusahaan biasanya menerima diskon. Dengan demikian, perusahaan menanggung total biaya bahan baku yang lebih rendah. Oleh karena itu, biaya bahan baku per unit output juga akan turun.
Setelah mencapai titik skala efisien minimum, perilaku biaya per unit berubah. Peningkatan output tidak mengakibatkan penurunan biaya, tetapi peningkatan biaya. Ada beberapa faktor mengapa hal itu terjadi. Saya akan membahasnya di bawah ini.
Perbedaan antara skala disekonomis internal dan skala disekonomis eksternal
Seperti skala ekonomi, skala disekonomis terbagi dalam dua kategori:
- Skala disekonomis internal
- Skala disekonomis eksternal
Dalam skala disekonomis internal, kenaikan biaya rata-rata disebabkan oleh faktor internal perusahaan. Jadi, itu hanya berlaku untuk perusahaan itu, tidak untuk perusahaan lain.
Sedangkan untuk skala disekonomis eksternal, kenaikan biaya per unit berasal dari faktor eksternal. Perusahaan tidak memiliki kendali atas faktor-faktor tersebut. Juga, kenaikan biaya terjadi untuk semua perusahaan di industri.
Penyebab skala disekonomis internal
Empat alasan mengapa skala disekonomis muncul. Berikut rinciannya:
- Inefisiensi birokrasi. Ketika perusahaan menjadi lebih luas, operasi menjadi lebih kompleks dan mengarah pada komunikasi yang kurang efektif. Perusahaan tidak dapat mengandalkan metode lama untuk beroperasi dalam skala yang lebih besar. Mereka membutuhkan transformasi.
- Menurunnya motivasi dari manajemen dan karyawan. Kompleksitas pekerjaan mengurangi fokus dan menghabiskan banyak energi. Tanpa kompensasi yang memadai (misalnya, cuti yang lebih panjang dan gaji yang lebih tinggi), hal itu dapat menyebabkan demotivasi.
- Duplikasi fungsi kerja dan bisnis. Ketika operasi menjadi lebih luas, perusahaan dapat membentuk beberapa divisi baru. Namun, tanpa pemetaan yang jelas hanya akan menimbulkan duplikasi.
- Peningkatan biaya pengaturan khusus. Misalnya, ketika jumlah output besar, perusahaan memerlukan pengaturan pembuangan limbah khusus. Pengaturan ini seringkali mahal.
Inefisiensi birokrasi
Perusahaan yang lebih besar membutuhkan pengembangan hierarki manajerial yang luas. Transisi seperti itu tidak selalu berakhir dengan sukses.
Ketika skala operasi kecil, perusahaan mengadopsi struktur organisasi yang lebih fleksibel. Dan ketika skala operasi menjadi lebih besar, perusahaan mengadopsi struktur organisasi yang tinggi dengan beberapa lapisan rantai komando.
Namun, transisi tersebut sering gagal karena karyawan dan manajemen tidak dapat beradaptasi. Mereka terbiasa dengan struktur datar tanpa banyak rantai komando.
Rantai komando yang lebih kompleks menghasilkan distorsi informasi. Maksud saya, pembuat keputusan tingkat atas tidak menerima pesan yang sama persis dengan informasi operasional tingkat bawah. Itu karena informasi mengalir melalui beberapa lapisan manajerial. Pada akhirnya, itu menghasilkan pengambilan keputusan yang buruk.
Juga, operasi yang lebih besar meningkatkan prosedur administrasi dan birokrasi. Ini sering menghambat pengambilan keputusan yang cepat. Perusahaan lebih mengandalkan bentuk komunikasi tertulis, seperti papan pengumuman dan memo. Dan, komunikasi semacam itu memiliki kelemahan karena tidak mengizinkan umpan balik.
Penyumbatan
Manufaktur besar membutuhkan berbagai tahapan yang berbeda. Ketika proses manufaktur individu telah mencapai kapasitas optimalnya, mereka tidak dapat berproduksi lagi. Ini menciptakan masalah seperti kemacetan karena lebih banyak orang menggunakan mesin yang sama.
Demotivasi
Seiring pertumbuhan operasi, jumlah karyawan meningkat. Perusahaan mengadopsi spesialisasi dan membagi proses kompleks menjadi tugas-tugas yang lebih kecil. Karyawan melakukan tugas yang sama dari waktu ke waktu.
Ketika operasi meningkat seiring dengan peningkatan output, setiap karyawan harus menyelesaikan lebih banyak tugas. Meskipun mereka masih melakukan tugas yang sama, mereka cenderung lebih stres karena target mereka yang lebih tinggi.
Meningkatkan target mengurangi kemungkinan interaksi karyawan. Mereka merasa terisolasi dan mudah kehilangan fokus. Itu, pada gilirannya, menyebabkan penurunan produktivitas karena mereka kehilangan motivasi.
Kurang koordinasi
Ukuran bisnis yang semakin besar membuat koordinasi dan pemberdayaan karyawan semakin sulit. Manajer merasa lebih menantang untuk berhubungan sehari-hari dengan pekerja dan membangun lingkungan kerja yang kondusif, seperti mendengarkan aspirasi mereka. Akibatnya, manajer mengalami kesulitan mengoordinasikan operasi dan memastikan bahwa setiap orang memainkan peran mereka secara efektif.
Situasi seperti itu mengharuskan perusahaan untuk mempekerjakan atau mempromosikan lebih banyak penyelia untuk mengawasi operasi dan memantau kinerja karyawan. Akibatnya, mereka menanggung lebih banyak biaya.
Penyebab skala disekonomis eksternal
Ketika ukuran output semua perusahaan meningkat, itu menciptakan beberapa masalah, yang menyebabkan peningkatan biaya per unit untuk semua perusahaan dalam industri.
Kenaikan harga input
Beberapa masukan tersedia dengan basis yang lebih terbatas. Peningkatan produksi menciptakan lebih banyak permintaan untuk input ini.
Ketika permintaan begitu besar sementara jumlah sumber daya relatif terbatas, itu akan menyebabkan kekurangan pasar. Akibatnya, harga input perlahan akan bergerak naik. Dampaknya mungkin tidak hanya pada satu perusahaan tetapi semua perusahaan dalam industri.
Misalnya, tingkat pertumbuhan pesat industri eCommerce meningkatkan permintaan programmer untuk menangani data besar. Pasokan menjadi kendala karena rendahnya kualitas tenaga kerja lokal dan tidak memenuhi kualifikasi.
Kemudian, perusahaan di industri merekrut programmer asing untuk memenuhi kebutuhan. Akhirnya, mereka harus membayar gaji yang lebih tinggi untuk merekrut tenaga kerja asing.
Di sisi lain, programmer asing juga memiliki posisi tawar yang lebih kuat. Ketika mereka menyadari pasar tenaga kerja tidak mencukupi, mereka cenderung menegosiasikan gaji yang lebih tinggi.
Eksternalitas negatif
Pesatnya perkembangan industri menciptakan lebih banyak eksternalitas negatif. Tanpa kendali pemerintah, hal itu berkontribusi pada peningkatan biaya rata-rata jangka panjang, tidak hanya untuk perusahaan di industri tertentu tetapi juga di hampir semua industri.
Contohnya adalah meningkatnya risiko pemanasan global dan perubahan iklim akibat polusi. Hal ini tidak hanya meningkatkan risiko berbisnis di satu industri tetapi juga memiliki konsekuensi lain seperti pajak karbon, yang merupakan biaya tambahan untuk industri lain.
Eksternalitas negatif juga muncul dalam kasus aglomerasi. Ketika pertumbuhan industri di suatu daerah meningkat, dapat menyebabkan kemacetan lalu lintas, sehingga meningkatkan biaya logistik.