Integrasi vertikal adalah ketika sebuah perusahaan memperluas operasinya baik ke belakang, ke dalam industri yang menghasilkan input untuk produk saat ini atau ke depan, ke dalam industri yang menggunakan, mendistribusikan, atau menjual produk perusahaan.
Untuk memasuki suatu industri, perusahaan dapat membangun operasinya secara internal atau mungkin mengambil alih perusahaan yang sudah ada di industri.
Risiko integrasi vertikal
Penting untuk dicatat bahwa risiko integrasi vertikal dapat melebihi manfaatnya. Risiko yang melekat pada integrasi vertikal adalah:
- Mengurangi fleksibilitas dan peningkatan birokrasi
- Peningkatan biaya.
- Mengurangi kualitas.
- Meningkatkan potensi dampak hukum.
Peningkatan biaya
Tingkat integrasi vertikal yang lebih tinggi dapat menyebabkan peningkatan biaya untuk sejumlah alasan. Pemasok input cenderung memiliki struktur biaya yang lebih tinggi jika mereka masih berada dalam satu internal. Hal ini karena mereka tidak terkena persaingan pasar, yang memaksa mereka berproduksi secara lebih efisien. Mengetahui akan selalu ada pembeli untuk produk mereka, insentif pemasok untuk menurunkan biaya berkurang.
Selain itu, ketika pemasok tidak dalam satu internal, mereka berpotensi melayani pasar yang jauh lebih besar. Ini memungkinkan mereka untuk mencapai skala ekonomi, sehingga input yang disediakan akan lebih murah.
Peningkatan birokrasi
Kompleksitas dan birokrasi organisasi meningkat seiring dengan integrasi vertikal. Ini meningkatkan biaya administrasi, misalnya ketika menentukan harga transfer yang tepat antara pemasok internal dan pembeli. Biaya administrasi adalah bagian dari biaya transaksi internal dan timbul dari koordinasi berbagai divisi, manuver politik untuk sumber daya, dan lain sebagainya.
Integrasi vertikal juga dapat mengurangi fleksibilitas strategis perusahaan, terutama ketika dihadapkan dengan perubahan dalam lingkungan eksternal seperti fluktuasi permintaan dan perubahan teknologi.
Mengurangi kualitas
Tahu bahwa akan selalu ada pembeli untuk produk mereka tidak hanya mengurangi insentif dari pemasok internal untuk menurunkan biaya, tetapi juga dapat mengurangi insentif untuk meningkatkan kualitas atau menghasilkan produk baru yang inovatif.
Selain itu, mengingat skala yang lebih besar dan eksposur yang lebih besar kepada lebih banyak pelanggan, pemasok eksternal sering dapat memperoleh hasil belajar dan pengalaman yang lebih tinggi dan dengan demikian mengembangkan kemampuan atau peningkatan kualitas yang unik.
