• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer

Cerdasco

Pengetahuan Lebih Baik. Wawasan Lebih Tajam

  • Manajemen
  • Ekonomi
  • Keuangan
Manajemen

Aktivitas

Oleh Ahmad Nasrudin · Diupdate pada August 19, 2019

Aktivitas
Advertisement

Aktivitas merujuk pada jumlah pekerjaan yang dilakukan untuk mengubah input menjadi output. Dalam bidang bisnis dan ekonomi, istilah ini dapat memiliki makna yang lebih spesifik, diantaranya adalah:

  • Proses bisnis berbeda yang memungkinkan perusahaan menambah nilai dengan mengubah input menjadi barang dan jasa.
  • Dalam analisis Program Evaluation and Review Technique (PERT): tidakan yang menghabiskan waktu atau sumber daya.
  • Dalam manajemen proyek: unit kerja terkecil yang memiliki empat karakteristik uatama, yakni durasi pasti, hubungan logika dengan kegiatan lain dalam proyek, konsumsi sumber daya, dan biaya terkait.
  • [[Penetapan biaya berbasis aktivitas]] (activity-based costing atau ABC): setiap operasi dilakukan dalam organisasi yang memunculkan biaya.

Kaitan aktivitas, nilai tambah dan keunggulan kompetitif

Dalam perusahaan, banyak aktivitas berbeda yang dilakukan, baik yang terkait dengan fungsi bisnis inti atau fungsi pendukung. Setiap aktivitas memungkinkan perusahaan untuk menambah nilai.
Dalam interaksi sumber daya dan [[kapabilitas]], sumber daya memperkuat [[kompetensi inti]], sementara kapabilitas memungkinkan manajer untuk mengatur kompetensi inti mereka. Kapabilitas tersebut tercermin dari serangkaian aktivitas yang ditetapkan dengan memanfaatkan kompetensi inti. Semua aktivitas tersebut ditujukan untuk mendukung [[keunggulan kompetitif]] perusahaan.
Kinerja yang unggul di pasar menghasilkan keuntungan yang dapat diinvestasikan kembali ke dalam perusahaan, dalam hal ini berbentuk [[laba ditahan]]. Peningkatan laba ditahan berarti bertambahnya modal perusahaan, yang mana dapat digunakan untuk meningkatkan sumber daya dan kemampuan perusahaan lebih lanjut dalam upaya mempertahankan keunggulan.

Aktivitas dalam ABC

Dalam [[akuntansi biaya]], aktivitas adalah kegiatan dalam suatu organisasi di mana biaya terjadi. Kegiatan dapat dilakukan pada beberapa level, seperti menghasilkan produk, mengoperasikan unit bisnis, atau memasarkan barang kepada [[pelanggan]]. Intensitas operasi ini akan cenderung beragam dari satu perusahaan dengan perusahaan lainnya.
Untuk tujuan alokasi biaya, aktivitas kemudian dipilah menjadi berbagai kategori berbeda, diantaranya:

  • Aktivitas tingkat-batch: ketigiatan yang dilakukan setiap kali satu batch barang ditangani atau diproses. Biaya yang dikeluarkan tergantung pada jumlah batch yang dijalankan daripada jumlah unit dalam batch. Oleh karena itu, biaya tidak tergantung pada volume unit.
  • Product-sustaining-level activities: yang berkaitan dengan produk spesifik yang harus dilakukan terlepas dari berapa unit yang diproduksi dan dijual.
  • Aktivitas level unit: kegiatan yang harus dilakukan untuk setiap unit produksi .
  • Aktivitas tingkat pelanggan: aktivitas yang dilakukan untuk pelanggan tetapi tidak terkait dengan produk tertentu.

Bagikan

Related

  • Penganggaran Berbasis Aktivitas: Definisi, Langkah, Contoh Sederhana, Pro, Kontra
  • Penganggaran Berbasis Aktivitas Definisi, Langkah, Contoh Sederhana, Pro, Kontra
  • Ekspansi Bisnis: Definisi, Pentingnya, Jenis, Keuntungan, Kelemahan
  • Ekspansi Bisnis Definisi, Pentingnya, Jenis, Keuntungan, Kelemahan
  • Analisis Rantai Nilai: Bagaimana Melakukannya?
  • Analisis Rantai Nilai Bagaimana Melakukannya
  • Bagaimana perusahaan anda menciptakan nilai di sepanjang rantai nilai?
  • Bagaimana perusahaan anda menciptakan nilai di sepanjang rantai nilai
  • Strategi: Mengapa Penting, Cara Membangunnya
  • Strategi Mengapa Penting, Cara Membangunnya
  • Pemasaran Berbasis Aset: Definisi dan Cara Kerjanya
  • Pemasaran Berbasis Aset Definisi dan Cara Kerjanya
Advertisement
Kepemimpinan Paternalistik Karakteristik, Keunggulan, Kelemahan

Kepemimpinan Paternalistik: Karakteristik, Keunggulan, Kelemahan

Apa itu: Kepemimpinan paternalistik (paternalistic leadership) adalah pendekatan kepemimpinan di mana pemimpin memandang bawahan sebagai sebuah keluarga.

Defisit Anggaran Siklikal Penyebab, Cara Kerja, Dampak

Defisit Anggaran Siklikal: Penyebab, Cara Kerja, Dampak

Apa itu: Defisit anggaran siklikal (cyclical budget deficit) adalah ketika pengeluaran pemerintah melebihi pendapatan pemerintah dan itu terjadi karena

Kepemimpinan Laissez-Faire Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan

Kepemimpinan Laissez-Faire: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan

Apa itu: Kepemimpinan laissez-faire (laissez-faire leadership) merujuk pada gaya kepemimpinan di mana pemimpin memberikan kebebasan luas kepada bawahan

Advertisement
Kepemimpinan Paternalistik Karakteristik, Keunggulan, Kelemahan

Kepemimpinan Paternalistik: Karakteristik, Keunggulan, Kelemahan

Apa itu: Kepemimpinan paternalistik (paternalistic leadership) adalah pendekatan kepemimpinan di mana pemimpin memandang bawahan sebagai sebuah keluarga.

Defisit Anggaran Siklikal Penyebab, Cara Kerja, Dampak

Defisit Anggaran Siklikal: Penyebab, Cara Kerja, Dampak

Apa itu: Defisit anggaran siklikal (cyclical budget deficit) adalah ketika pengeluaran pemerintah melebihi pendapatan pemerintah dan itu terjadi karena

Kepemimpinan Laissez-Faire Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan

Kepemimpinan Laissez-Faire: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan

Apa itu: Kepemimpinan laissez-faire (laissez-faire leadership) merujuk pada gaya kepemimpinan di mana pemimpin memberikan kebebasan luas kepada bawahan

Advertisement

Footer

CARI

POPULER

  • Hubungan antara kurva kemungkinan produksi dengan biaya peluang?
  • Kurva Kemungkinan Produksi
  • Pilihan Dalam Ilmu Ekonomi: Penjelasan Singkat
  • Kelompok Penekan: Definisi, Contoh, Jenis, Pentingnya
  • Strategi Penetapan Harga: Jenis, Faktor yang Perlu Dipertimbangkan

TOPIK

Analisis Keuangan Anggaran Pemerintah Ekonomi Internasional Makroekonomi Mikroekonomi Motivasi Organisasi Bisnis Pemasaran Produk Rasio Keuangan Sektor Ekonomi Strategi Struktur Organisasi

Copyright © 2022 · Tentang Kami  · Kebijakan Privasi dan Disclaimer  ·  Ketentuan Penggunaan  ·  Kebijakan Komentar  ·  Kontak Kami