Apa itu: Perekrutan (recruitment) adalah tindakan mencari calon karyawan untuk dipekerjakan di sebuah perusahaan. Itu adalah fungsi di bawah manajemen sumber daya manusia dan vital memastikan perusahaan memiliki personil yang berkualitas, yang mana
Sumber daya manusia
Mengapa Karyawan Yang Termotivasi Dengan Baik Penting Bagi Bisnis?
Karyawan yang termotivasi penting untuk mencapai kesuksesan dan menghasilkan lebih banyak keuntungan. Mereka cenderung lebih produktif, memungkinkan perusahaan anda menghasilkan lebih banyak output. Mereka juga berkontribusi dalam memberikan layanan
Struktur Organisasi Tinggi: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan
Apa itu: Struktur organisasi tinggi (tall organizational structure), singkatnya struktur tinggi, adalah struktur organisasi dengan banyak lapisan manajerial. Ini adalah struktur piramida dengan banyak manajer tingkat menengah. Rantai komando panjang.
Struktur Organisasi Datar: Karakteristik, Keuntungan, Kerugian
Apa itu: Struktur organisasi datar (flat organizational structure) adalah struktur organisasi tanpa melibatkan banyak lapisan manajerial. Dengan kata lain, organisasi ini melibatkan sedikit atau tidak ada lapisan manajerial antara eksekutif puncak
Struktur Matriks: Cara Kerja, Keunggulan, Kelemahan
Apa itu: Struktur matriks (matrix structure) adalah sebuah struktur organisasi di mana perusahaan mengatur organisasinya berdasarkan hubungan vertikal dan horizontal. Hubungan vertikal dan vertikal mungkin didasarkan pada dimensi seperti: fungsi
Motivasi: Mengapa penting? Teori dan Jenisnya
Apa itu: Motivasi (motivation) adalah dorongan pada diri kita untuk bertindak atau berperilaku dengan cara tertentu. Dorongan tersebut bisa berasal dari bujukan atau minat. Keuntungan pribadi juga bisa menjadi pendorong. Faktor pendorong lainnya
Struktur Multidivisi: Pentingnya, Cara Kerja, Pro, Kontra
Apa itu: Struktur multidivisional (multidivisional structure atau M-form) adalah struktur organisasi dengan desain yang kompleks dan beberapa divisi atau unit bisnis strategis, masing-masing mengelola bisnis secara mandiri. Struktur ini memungkinkan
Otonomi Dalam Manajemen: Pentingnya, Kelebihan dan Kekurangan
Apa itu: Otonomi (autonomy) mengacu pada sejauh mana karyawan memiliki kebebasan dan independensi dalam menjalankan peran dan membuat keputusan tentang pekerjaan mereka. Memberi otonomi adalah satu cara untuk memotivasi. Karyawan menaruh rasa hormat
Hierarki Kebutuhan Maslow: Pentingnya, Urutan Kebutuhan dan Kritik
Apa itu: Hierarki Kebutuhan Maslow (Maslow's hierarchy of needs) adalah sebuah teori untuk menunjukkan bagaimana kebutuhan kita beragam dan memiliki tingkatan, mulai dari yang paling dasar hingga paling kurang penting. Maslow membagi kebutuhan kita
Apprenticeship: Keuntungan dan Kerugian
Apa itu: Apprenticeship adalah sebuah program pelatihan di tempat kerja di mana peserta masih sedang menempuh pendidikan, biasanya selama empat atau lima tahun. Itu bukan program tambahan atau ekstrakurikuler, melainkan cara untuk memperoleh
Manajemen Sumber Daya Manusia: Pentingnya dan Perannya
Apa itu: Manajemen sumber daya manusia (human resource management) adalah fungsi bisnis berurusan dengan orang-orang di dalam sebuah perusahaan. Itu bertanggung jawab untuk mengidentifikasi kebutuhan, merekrut, memilih dan melatih staf yang tepat.
Akuntabilitas: Pentingnya, Contoh, Komponen
Apa itu: Akuntabilitas (accountability) berarti menjalankan peran dan tugas secara bertanggung jawab sesuai dengan yang seharusnya. Itu dapat berlaku untuk individu, departemen, perusahaan atau organisasi lain. Mari fokus pada aplikasinya di
Downsizing: Pentingnya, Alasan, Jenis, Pro, Kontra
Apa itu: Perampingan (downsizing) adalah strategi perusahaan untuk mengurangi ukuran dan kompleksitas di dalam organisasi mereka. Itu melibatkan mengurangi karyawan, membuat perusahaan lebih kecil dengan memberhentikan mereka. Perusahaan mungkin
Desentralisasi: Pentingnya, Keuntungan, Kerugian
Apa itu: Desentralisasi (decentralization) berarti lebih banyak mendelegasikan otoritas dan pengambilan keputusan kepada level yang lebih bawah. Istilah tersebut umum untuk berbagai organisasi, mulai dari perusahaan hingga pemerintahan. Dan, di
Delegasi Dalam Manajemen: Cara Kerja, Keuntungan, Kerugian
Apa itu: Delegasi (delegation) adalah tindakan untuk memberikan otoritas kepada mereka yang berada di level lebih bawah untuk mengambil peran atau keputusan yang relevan. Perusahaan mempercayakan tugas atau beberapa pengambilan keputusan kurang
Birokrasi: Pentingnya, Cara Kerja, Keuntungan, Kerugian
Apa itu: Birokrasi (bureaucracy) adalah pengaturan organisasi yang didasarkan pada sistem kewenangan yang sah dan formal, dijalankan dengan mengikuti aturan ketat dan impersonal. Perusahaan biasanya memiliki banyak lapisan dengan rantai komando yang
Pelatihan: Definisi, Pentingnya, Jenis, dan Manfaat
Apa itu: Pelatihan (training) adalah program sumber daya manusia untuk membantu karyawan anda mempertajam kompetensi mereka. Itu bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas dalam peran mereka saat ini. Misalnya, karyawan baru membutuhkan
Manajer Fungsional: Peran dan Tanggung Jawab, Keterampilan
Siapa itu: Manajer fungsional (functional manager) adalah mereka yang membawahi fungsi bisnis di sebuah perusahaan. Mereka bertanggung jawab atas pengawasan fungsi tertentu misalnya operasi, keuangan, pemasaran, sumber daya manusia, teknologi
Sumber Daya Manusia di Dalam Sebuah Bisnis
Apa itu: Sumber daya manusia (human resources) adalah istilah yang digunakan untuk merujuk pada orang-orang yang bekerja untuk perusahaan, yang mana memberikan manfaat ekonomi bagi perusahaan tempat mereka bekerja. Mereka mencakup yang bekerja
Manajer Umum: Definisi dan Penjelasan Singkat
Siapa itu: Manajer umum (general manager) adalah mereka yang bertanggung jawab atas kinerja keseluruhan dari entitas yang mereka kelola, bisa perusahaan atau unit bisnis. Jika manajer fungsional berspesialisasi dalam unit atau departemen tertentu,
Otoritas: Cara Kerja, Sumber, Jenis, Contoh
Apa itu: Wewenang atau otoritas (authority) adalah kekuatan yang sah, yang diberikan oleh aturan dan diakui oleh pihak lain. Itu memungkinkan seseorang meminta tindakan dan mengharapkan kepatuhan dari orang lain. Misalnya, jika perusahaan memberikan