Contents
Lanskap kompetitif atau lanskap persaingan (competitive landscape) mengacu pada sifat persaingan. Deskripsi tersebut mencakup beberapa topik seperti jumlah perusahaan, ukuran perusahaan, kekuatan dan kelemahannya, hambatan masuk dan keluar, ancaman substitusi.
Saat ini, lanskap kompetitif berubah dengan cepat, seiring dengan evolusi teknologi yang berkelanjutan dan meningkatnya globalisasi. Setiap perusahaan berusaha mengubah strateginya sehingga membawa konsekuensi lanskap persaingan baru.
Faktor pendorong perubahan landskap persaingan
Apa faktor utama yang menyebabkan lanskap kompetitif berubah dalam beberapa tahun terakhir:
- Perubahan teknologi yang cepat telah mulai mengganggu berbagai industri. Misalnya, kemajuan dalam jaringan komputer interaktif dan telekomunikasi telah mengaburkan batas-batas industri hiburan saat ini.
- Model bisnis baru membuat model bisnis konvensional menjadi usang. Munculnya eCommerce membuat model bisnis ritel tradisional terancam.
- Persaingan semakin intensif. Perusahaan ini tidak hanya menghadapi pesaing lokal tetapi juga global. Melalui saluran online, perusahaan asing dapat memasarkan produk mereka di dalam negeri lebih cepat dan lebih murah tanpa harus membangun kantor perwakilan.
- Transparansi harga yang lebih besar. Transparansi meningkat karena lebih mudah bagi konsumen untuk membandingkan harga melalui saluran online.
- Tumbuhnya kesadaran lingkungan. Kondisi cuaca dan iklim telah berubah dalam beberapa tahun terakhir, meningkatkan kampanye untuk perawatan ekologis yang lebih luar biasa.
- Perlindungan Konsumen. Teknologi meningkatkan peluang untuk penyalahgunaan data pribadi.
- Ketegangan geopolitik karena semakin banyak negara mengedepankan kepentingan nasional mereka. Perang dagang antara Cina dan Amerika Serikat adalah contoh terbaru.
Apa dampak perubahan lanskap kompetitif
Pergeseran dalam lanskap kompetitif sering menyebabkan sumber keunggulan kompetitif konvensional tidak lagi relevan. Itu memaksa banyak perusahaan untuk meninjau kembali strategi mereka yang sudah ada, apakah itu akan tetap relevan di masa depan.
Misalnya, di masa lalu, perusahaan memperoleh keuntungan dengan menciptakan branding melalui anggaran iklan yang besar. Sekarang, itu mungkin tidak lagi efektif. Banyak perusahaan kecil dengan anggaran minimal dapat menggunakan media sosial murah untuk iklan. Iklan memiliki paparan pemirsa yang lebih luas daripada televisi atau radio.
Perubahan ini juga memaksa perusahaan yang ada untuk beradaptasi, jika tidak, mereka gagal. Banyak surat kabar bermigrasi ke saluran online, seperti halnya pengecer. Beberapa dari mereka masih mempertahankan model bisnis lama atau menggabungkan keduanya, untuk melayani segmen tertentu.
Selain itu, lanskap persaingan yang berubah membutuhkan adopsi pola pikir baru. Fleksibilitas, kecepatan, inovasi, integrasi menjadi lebih bernilai untuk memenuhi evolusi tantangan yang berubah dengan cepat. Fleksibilitas menjadi semakin penting dalam melaksanakan kepemimpinan strategis dan membangun kompetensi inti yang dinamis.