Apa itu: Glokalisasi (glocalization) adalah sebuah strategi perusahaan internasional dengan mengadaptasi metode, produk, atau layanannya agar sesuai dengan pasar setempat. Itu adalah kombinasi dari kata “Globalisasi” dan “Lokalisasi”. Jadi,
Strategi
Strategi Akuisisi Aset: Definisi dan Mengapa Penting
Apa itu: Strategi akuisisi aset (asset acquisition strategy) merujuk pada langkah strategis perusahaan untuk menumbuhkan bisnis dengan membeli perusahaan atau unit bisnis perusahaan lain. Strategi ini menawarkan pertumbuhan yang relatif
Strategi: Mengapa Penting, Cara Membangunnya
Wikipedia.org mendefinisikan strategi sebagai rencana tingkat tinggi untuk mencapai tujuan di bawah ketidakpastian. Ini mencakup serangkaian komitmen dan tindakan terpadu dan terkoordinasi. Sebelum melanjutkan ke paragraf berikutnya,
Bagaimana Perusahaan Menjadi Global (Going Global)
Apa itu: Menjadi global atau going global adalah upaya perusahaan memperluas jangkauan bisnisnya ke seluruh dunia. Itu tidak hanya berbicara tentang basis pelanggan, tetapi juga fasilitas produksi, bahan baku, manajemen dan tentu saja
Fleksibilitas Strategis: Definisi, Penjelasan Singkat
Fleksibilitas strategis (strategic flexibility) mengacu pada kemampuan perusahaan untuk beradaptasi dengan lingkungan bisnis. Ketika lingkungan bisnis berubah, itu memunculkan peluang, ketidakpastian dan risiko. Karenanya, perusahaan yang
5P Strategi Mintzberg dan Komponennya
Merumuskan strategi memang rumit. Beberapa orang berpikir strategi adalah tentang perusahaan dan pesaing. Dalam arti tertentu, kita fokus pada apa yang dilakukan pesaing dan bagaimana strategi kita melakukannya dengan lebih
Pernyataan Visi: Definisi, Mengapa Penting, Karakteristik, Contoh
Apa itu: Pernyataan visi (vision statement) adalah pernyataan tertulis tentang seperti apa perusahaan Anda di masa depan. Beberapa ahli menggambarkannya sebagai posisi masa depan yang diinginkan atau diimpikan oleh perusahaan Anda. Ini
Siklus Hidup Industri: Tahap Dan Karakteristik
Apa itu: Siklus hidup industri (industry life cycle) adalah rangkaian evolusi sebuah industri seiring waktu. Itu biasanya mencakup tahap pengenalan, pertumbuhan, shakeout, matang, dan penurunan. Mengapa siklus hidup industri
Integrasi Vertikal: Konsep, Jenis, Keuntungan, Kerugian
Apa itu: Integrasi vertikal (vertical integration) adalah upaya untuk memperluas bisnis dengan masuk tahap lain dalam rantai pasokan saat ini di bawah kepemilikan atau kendali sebuah perusahaan. Dengan kata lain, perusahaan masuk ke bisnis
Question Mark di Matriks BCG
Apa itu: Question mark adalah kategori produk atau unit bisnis dengan pangsa pasar yang rendah namun berada di pasar dengan pertumbuhan tinggi. Perusahaan memiliki kesempatan yang besar untuk meningkatkan pangsa pasar dan mendominasi
Dogs di Matriks BCG
Apa itu; Anjing (dog) adalah produk atau unit bisnis dengan pangsa pasar kecil dan berada di pasar dengan pertumbuhan rendah. Itu adalah satu empat kategori matriks BCG selain star, cash cow, dan question mark. Baiklah, saya akan bahas
Cash Cow di Matriks BCG
Apa itu: Cash cow adalah produk atau unit bisnis dengan pangsa pasar besar di pasar dengan pertumbuhan rendah. Dengan kata lain, produk berada di pasar yang telah pada tahap matang (mature stage) dan memiliki posisi dominan, mungkin sebagai
Mengapa Rencana Bisnis Penting?
Rencana bisnis pada dasarnya adalah laporan yang merinci bagaimana bisnis menetapkan untuk mencapai tujuan dan sasarannya. Ini adalah alat perencanaan yang berguna karena mengharuskan pemilik untuk mempertimbangkan pemasaran, keuangan,
8 Alasan Kenapa Diversifikasi Bisnis Gagal
Diversifikasi menjadi salah satu jalan untuk mengurangi ketergantungan pendapatan dari lini bisnis tertentu. Diversifikasi sangat membantu terutama untuk mengkompensasi jika salah satu bisnis sedang lesu. Jadi, melalui diversifikasi,
Bagaimana perusahaan bisa masuk ke pasar luar negeri. Berikut 6 metodenya
Pasar luar negeri menawarkan ukuran pasar yang lebih besar dibandingkan dengan pasar domestik. Oleh karena itu, banyak perusahaan mulai berekspansi ke pasar luar negeri. Mereka melakukannya dengan merintis secara internal atau bekerjasama
Merger vertikal: Definisi, Keuntungan dan Kerugian
Apa itu: Merger vertikal (vertical merger) adalah kombinasi dua perusahaan pada tingkat rantai nilai yang berbeda menjadi satu entitas. Misalnya merger antara perusahaan dengan distributor atau pemasok input. Tujuan merger vertikal