• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar

Cerdasco

Pengetahuan Lebih Baik. Wawasan Anda Lebih Tajam

  • Bisnis
  • Ekonomi
  • Keuangan

Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Formal: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan

May 16, 2022 · Ahmad Nasrudin

Apa itu: Struktur organisasi formal (formal organizational structure) adalah struktur organisasi dengan posisi, tugas, tanggung jawab, dan wewenang ditetapkan secara jelas. Seringkali, struktur formal tersebut tertuang di atas kertas sebagai sebuah

Struktur Organisasi Informal: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan

May 16, 2022 · Ahmad Nasrudin

Apa itu: Struktur organisasi informal (informal organizational structure) adalah struktur organisasi tanpa melibatkan pedoman tertulis untuk beroperasi melainkan berdasarkan norma-norma dan sistem yang dikembangkan oleh anggota. Jadi, tidak ada

Level Hirarki: Definisi dan Penjelasan Singkat

April 16, 2022 · Ahmad Nasrudin

Apa itu: Tingkat hirarki atau level hirarki (levels of hierarchy) merujuk pada berbagai level di dalam struktur organisasi di mana otoritas dan tanggung jawab melekat. Level yang lebih tinggi memiliki otoritas dan kekuatan pengambilan keputusan yang

Bagan Organisasi: Pentingnya, Fitur, dan Jenis

April 16, 2022 · Ahmad Nasrudin

Apa itu: Bagan organisasi (organizational chart) adalah representasi grafis dari struktur organisasi. Ini menggambarkan unit dan posisi dalam perusahaan. Dalam diagram tersebut, kita dapat melihat peran, tanggung jawab, dan hubungan antar posisi

Sentralisasi: Pentingnya, Cara Kerja, Determinan, Pro, Kontra

May 15, 2022 · Ahmad Nasrudin

Apa itu: Sentralisasi (centralization) adalah struktur hirarki pengambilan keputusan di mana eksekutif perusahaan mempertahankan otoritas dan memegang sepenuhnya pengambilan keputusan. Itu kontras dari desentralisasi, di mana manajemen tingkat atas

Rentang Kendali: Pentingnya, Jenis, Kelebihan, Kekurangan

April 16, 2022 · Ahmad Nasrudin

Apa itu: Rentang kendali (span of control) menunjukkan berapa banyak bawahan yang menjadi tanggung jawab seorang atasan. Ketika manajer atau atasan memiliki banyak bawahan, kita menyebutnya rentang kendali luas. Sebaliknya, jika memiliki lebih

Delayering: Pentingnya, Cara Kerjanya, Keuntungan, Kerugiannya

April 16, 2022 · Ahmad Nasrudin

Apa itu: Delayering berarti menghapus lapisan manajemen, sering kali ditargetkan pada lapisan antara lapisan atas dan bawah. Dengan kata lain, targetnya adalah manajemen menengah. Akibatnya, struktur organisasi menjadi lebih datar dengan tingkat

Struktur Organisasi Tinggi: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan

May 16, 2022 · Ahmad Nasrudin

Apa itu: Struktur organisasi tinggi (tall organizational structure), singkatnya struktur tinggi, adalah struktur organisasi dengan banyak lapisan manajerial. Ini adalah struktur piramida dengan banyak manajer tingkat menengah. Rantai komando panjang.

Struktur Organisasi Datar: Karakteristik, Keuntungan, Kerugian

May 16, 2022 · Ahmad Nasrudin

Apa itu: Struktur organisasi datar (flat organizational structure) adalah struktur organisasi tanpa melibatkan banyak lapisan manajerial. Dengan kata lain, organisasi ini melibatkan sedikit atau tidak ada lapisan manajerial antara eksekutif puncak

Struktur Organisasi: Mengapa Penting dan Apa Saja Jenisnya

May 16, 2022 · Ahmad Nasrudin

Apa itu: Struktur organisasi (organizational structure) adalah tentang bagaimana suatu perusahaan diatur dan bagaimana kegiatan tertentu diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi, termasuk dengan mengatur tugas, tanggung jawab, pengambilan

Struktur Matriks: Cara Kerja, Keunggulan, Kelemahan 

May 16, 2022 · Ahmad Nasrudin

Apa itu: Struktur matriks (matrix structure) adalah sebuah struktur organisasi di mana perusahaan mengatur organisasinya berdasarkan hubungan vertikal dan horizontal. Hubungan vertikal dan vertikal mungkin didasarkan pada dimensi seperti: fungsi

Struktur Multidivisi: Pentingnya, Cara Kerja, Pro, Kontra

May 16, 2022 · Ahmad Nasrudin

Apa itu: Struktur multidivisional (multidivisional structure atau M-form) adalah struktur organisasi dengan desain yang kompleks dan beberapa divisi atau unit bisnis strategis, masing-masing mengelola bisnis secara mandiri. Struktur ini memungkinkan

« Previous Page

Primary Sidebar

TRENDING

  • Values, Attitudes and Lifestyles (VALS): Kategori dan Mengapa Penting
  • Struktur Matriks: Cara Kerja, Keunggulan, Kelemahan 
  • Merealisasikan Ide Bisnis Menjadi Rencana Bisnis: Tujuan, Komponen

TERBARU

  • Memahami Nilai Pelanggan Seumur Hidup: Pentingnya dan Faktor yang Mempengaruhinya
  • Strategi untuk Meningkatkan Nilai Pelanggan Seumur Hidup
  • Proposisi Nilai Pelanggan: Mengapa Itu Penting + Sebuah Contoh

Copyright © 2025 · Tentang Kami  · Kebijakan Privasi dan Disclaimer  ·  Disclaimer Afiliasi  ·  Ketentuan Penggunaan  ·  Kebijakan Komentar  ·  Kontak Kami