Penggerak Biaya Aktivitas

Penggerak biaya aktivitas (activity cost driver) adalah elemen yang memengaruhi atau berkontribusi terhadap biaya aktivitas tertentu. Dengan kata lain, ini adalah faktor yang terkait dengan proses atau aktivitas produksi yang dapat menyebabkan volatilitas dalam biaya produksi atau waktu aktivitas. Sering disebut juga dengan pendorong biaya aktivitas atau pemicu biaya aktivitas.

Lebih dalam tentang “Penggerak Biaya Aktivitas”

Penggerak biaya aktivitas dikaitkan dengan metode [[penetapan biaya berbasis aktivitas]] (activity-based costing, ABC) dalam [[akuntansi manajemen]]. Dalam metode tersebut, aktivitas pekerjaan dibagi menjadi kumpulan biaya berdasarkan penggerak biaya dalam upaya mengalokasikan biaya tidak langsung ke produk berdasarkan jumlah aktivitas yang diperlukan untuk menghasilkannya.

Apa itu penggerak biaya?

Penggerak biaya adalah kegiatan yang merupakan akar penyebab mengapa biaya terjadi. Itu harus berlaku dan relevan dengan peristiwa yang menimbulkan biaya. Mungkin ada beberapa penggerak biaya yang bertanggung jawab atas terjadinya satu pengeluaran. Pengemudi biaya membantu dalam mengalokasikan biaya secara sistematis sehingga menghasilkan perhitungan yang lebih akurat atas biaya aktual dalam menghasilkan produk tertentu.

Contoh penggerak biaya yang paling umum adalah jam kerja langsung. Penggerak biaya teknis lainnya mungkin mencakup jam mesin, jumlah kontak pelanggan, jumlah pesanan perubahan, pengaturan mesin yang diperlukan untuk produksi,  jumlah pengembalian produk, atau jumlah inspeksi.

Ambil contoh adalah produsen mobil. Salah satu penggerak biaya adalah jumlah pesanan yang harus diproduksi. Setiap hari ribuan mobil dipesan ke jalur produksi oleh manajemen. Setiap departemen mulai dari pengecatan hingga perakitan memiliki sejumlah mobil yang harus diselesaikan setiap hari. Jika angka ini berubah, biaya produksi juga akan berubah.

Peningkatan level produksi akan membutuhkan lebih banyak cat, lebih banyak suku cadang, dan lebih banyak waktu tenaga kerja untuk berkumpul. Dengan demikian, jumlah unit pesanan adalah salah satu penggerak biaya dalam proses produksi kendaraan.

Mengapa penting

Manajemen memilih penggerak biaya penting untuk mengalokasikan [[biaya overhead]] manufaktur. Alokasi overhead yang akurat sangat menentukan biaya aktual dari suatu produk. Manajemen internal memanfaatkan biaya suatu produk dalam penentuan harga produk. Untuk alasan ini, pemilihan penggerak biaya yang representatif memiliki dampak langsung pada profitabilitas dan operasi suatu entitas.

Meskipun demikian, tidak ada standar atau peraturan industri yang memberikan panduan dalam pemilihan penggerak biaya. Pemilihan biasanya berdasarkan atas atas kebijakan manajemen dengan mempertimbangkan variabel tertentu yang terkait dengan pengeluaran.