Apa itu: Teori motivasi Taylor (Taylor’s motivation theory) menggarisbawahi uang sebagai satu-satunya cara untuk memotivasi karyawan. Perusahaan berorientasi pada keuntungan dan berusaha menghasilkan lebih banyak output dengan biaya seminimal
Sumber daya manusia
Teori X dan Teori Y McGregor: Kategori, Karakteristik dan Implikasi
Apa itu: Teori X dan Teori Y McGregor (McGregor’s Theory X and Theory Y) menjelaskan dua kelompok karyawan. Yang satu termotivasi oleh dorongan eksternal dan memerlukan pengawasan karena mereka cenderung tidak mau mengambil inisiatif. Yang lain
Spesifikasi Pekerjaan: Apa Saja Isinya Dan Mengapa Penting?
Apa itu: Spesifikasi pekerjaan (job specification) adalah sebuah deskripsi mengenai apa yang anda syaratkan atau harapkan untuk dipenuhi oleh kandidat ketika mereka melamar pekerjaan di perusahaan anda. Itu merinci kualifiasi yang anda syaratkan,
Skema Kepemilikan Saham: Pentingnya, Kelebihan dan Kekurangan
Apa itu: Skema kepemilikan saham (share-ownership scheme) adalah insentif kepada karyawan dan manajemen dengan memberi mereka hak untuk membeli saham perusahaan tempat mereka bekerja. Itu bisa jadi employee stock ownership plan (ESOP) dan management
Rekrutmen Internal: Cara Kerja, Keuntungan dan Kerugian
Apa itu: Rekrutmen internal (internal recruitment) adalah ketika anda mengisi lowongan di sebuah posisi dengan karyawan anda saat ini. Misalnya, anda menunjuk seorang karyawan untuk menjabat sebagai manajer di departemen keuangan setelah sebelumnya
Rekrutmen Eksternal: Cara kerja, Keuntungan dan Kerugian
Apa itu: Rekrutmen eksternal (external recruitment) adalah ketika anda mengisi lowongan posisi dengan pelamar dari luar perusahaan anda, mungkin pernah bekerja di perusahaan pesaing. Anda mendapatkan sumber daya yang segar dengan gagasan yang baru,
Perencanaan Sumber Daya Manusia: Cara Kerja dan Tantangannya
Apa itu: Perencanaan sumber daya manusia (human resource planning) atau perencanaan tenaga kerja (workforce planning) adalah tentang bagaimana perusahaan anda menentukan dan mempersiapkan berapa banyak karyawan yang anda butuhkan untuk memenuhi
Penilaian Satu-ke-Satu: Cara Kerja, Keuntungan, Kelemahan
Apa itu: penilaian satu-ke-satu (one-to-one appraisal) adalah sebuah metode penilaian di mana atasan mengevaluasi kinerja bawahan mereka secara langsung. Itu adalah metode tradisional di mana penilaian adalah tugas manajer.Karyawan menghadap ke
Penilaian Rekan Sejawat: Pentingnya, Kelebihan dan Kelemahan
Apa itu: Penilaian rekan sejawat atau penilaian sejawat (peer appraisal) adalah program penilaian melibatkan rekan kerja di level dan divisi atau tim yang sama. Itu mengecualikan atasan atau manajer sebagai penilai. Metode ini berusaha untuk
Penilaian Diri: Cara Kerja, Kelebihan, Kelemahan
Apa itu: Penilaian diri (self-appraisal) adalah metode penilaian karyawan dengan meminta mereka secara bertanggung jawab untuk mengevaluasi kinerja mereka sendiri. Misalnya, perusahaan anda meminta karyawan untuk mengisi formulir evaluasi. Kemudian,
Pengikut Pasif: Definisi dan Tipenya
Pengikut pasif (passive follower) adalah individu yang tidak menunjukkan partisipasi aktif, berpikir kritis, atau berpikir mandiri. Karena itu, mereka dianggap tidak menunjukkan inisiatif atau rasa tanggung jawab.Ketika Anda menjadi pengikut
Pengembangan Karyawan: Jenis dan Manfaat
Apa itu: Pengembangan karyawan (employee development) adalah program sumber daya manusia untuk mempersiapkan karyawan berkinerja lebih baik dan siap untuk menduduki posisi atau karir yang lebih tinggi. Itu mungkin tidak hanya diperlukan untuk suksesi
Pelatihan Induksi: Keuntungan dan Kerugian
Apa itu: Pelatihan induksi (induction training) adalah sebuah pelatihan untuk mengenalkan dan membantu karyawan baru anda beradaptasi dengan cepat dalam peran baru mereka. Program-programnya mungkin mencakup pengenalan kebijakan perusahaan, personel
Pelatihan Kognitif: Jenis, Kelebihan dan Kekurangan
Apa itu: Pelatihan kognitif (cognitive training) adalah sebuah pelatihan untuk meningkatkan kemampuan terkait otak, termasuk memori, penalaran dan pemrosesan informasi. Itu penting untuk mengembangkan kemampuan inti dan pengendalian diri. Metodenya
Pelatihan Perilaku: Jenis, Keuntungan, Kerugian
Apa itu: pelatihan perilaku (behavioral training) adalah sebuah pelatihan terkait dengan kemampuan interpersonal karyawan seperti keterampilan komunikasi, manajemen konflik, empati dan manajemen waktu. Tempat kerja tidak hanya menuntut karyawan anda
Pemberdayaan: Pentingnya, Keuntungan, Kerugian
Apa itu: Pemberdayaan (empowerment) berarti memberikan kekuasaan dan otonomi kepada karyawan untuk menentukan nasib sendiri. Perusahaan tidak hanya memberi karyawan lebih banyak delegasi dan tanggung jawab, tapi juga lebih banyak banyak otonomi.
Off-the-job Training: Jenis, Keuntungan dan Kerugian
Apa itu: Pelatihan di luar tempat kerja (off-the-job training) merujuk pada sebuah pelatihan dilaksanakan di luar lokasi kerja atau kantor. Karyawan anda belajar dari para ahli dan profesional di luar sana. Penyedia pelatihan bisa datang dari pusat
Motivasi Non-Finansial: Mengapa Penting? Apa Jenis-Jenisnya?
Apa itu: Motivasi non-finansial (non-financial motivation) adalah dorongan seorang karyawan tanpa melibatkan kompensasi moneter secara langsung seperti gaji. Melainkan, itu melibatkan faktor-faktor terkait dengan pekerjaan dan diri karyawan. Beberapa
Level Hirarki: Definisi dan Penjelasan Singkat
Apa itu: Tingkat hirarki atau level hirarki (levels of hierarchy) merujuk pada berbagai level di dalam struktur organisasi di mana otoritas dan tanggung jawab melekat. Level yang lebih tinggi memiliki otoritas dan kekuatan pengambilan keputusan yang
Kerja Fleksibel: Jenis, Kelebihan, Kekurangan
Apa itu: Kerja fleksibel (flexible working) adalah praktik kerja dengan memberi karyawan lebih banyak kesempatan dan kebebasan untuk menyelesaikan tugas mereka. Itu bisa melibatkan fleksibilitas dalam waktu, lokasi, atau cara mengerjakan tugas.
Kepemimpinan Transformasional: Karakteristik, Mengapa Penting
Apa itu: Kepemimpinan transformasional (transformational leadership) adalah gaya kepemimpinan dengan membangun visi bersama untuk menginspirasi pengikut dan memenuhi tantangan yang ditetapkannya. Pemimpin menumbuhkan kesetiaan dan kepercayaan diri di