Pemimpin strategis (strategic leaders) merujuk pada pemimpin yang bertanggung jawab atas perubahan dalam strategi perusahaan. Pemimpin tidak hanya merujuk pada CEO tetapi juga mereka yang memiliki kekuasaan dan bawahan, seperti manajer tingkat fungsional. Meskipun, memang, istilah ini lebih mengacu pada CEO dan eksekutif lainnya karena kekuatan tinggi mereka.
Mereka menerjemahkan visi strategis perusahaan menjadi serangkaian strategi dan taktik. Mereka memberdayakan sumber daya perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Tugas penting lainnya adalah memotivasi dan membujuk orang lain untuk mencapai visi itu.
Masa depan perusahaan tidak pasti karena lingkungan bisnis yang dinamis. Setiap perubahan dalam lingkungan bisnis memaparkan perusahaan. Ini dapat mengubah keunggulan kompetitif perusahaan menjadi ketidakunggulan kompetitif karena semua dinamika itu menghadirkan peluang dan juga tantangan. Tentu saja, perusahaan harus dapat memanfaatkan peluang ini sambil meminimalkan ancaman.
Para pemimpin strategis berusaha untuk membawa perusahaan ke arah yang diinginkan. Mereka harus mempertimbangkan lingkungan eksternal dan internal untuk membuat keputusan strategis. Mereka mencoba menggambarkan posisi masa depan perusahaan yang diinginkan dan membuat keputusan strategis untuk mencapainya.
Apa yang dilakukan pemimpin strategis
Tidak semua ancaman dan peluang adalah “strategis” bagi perusahaan. Demikian juga, tidak semua orang berada dalam mode yang sama untuk mencapai visi dan tujuan perusahaan. Perusahaan mungkin juga tidak memiliki sumber daya yang tepat untuk bersaing. Untuk alasan ini, perusahaan memerlukan pemimpin strategis.
Pemimpin strategis mengidentifikasi sumber daya dan kemampuan yang tepat untuk bersaing. Ketika perusahaan tidak memilikinya, mereka mencoba membangunnya. Mereka juga menciptakan struktur organisasi dan mengembangkan budaya perusahaan yang sesuai.
Sumber daya dan kemampuan membentuk kompetensi inti. Perusahaan menggunakannya untuk mengeksploitasi peluang strategis dan meminimalkan ancaman strategis. Ketika berhasil mengimplementasikannya, perusahaan memiliki daya saing strategis. Dan, hasilnya adalah keunggulan kompetitif.
Dalam hal ini, pemimpin strategis menerjemahkan visi dan misi perusahaan ke dalam serangkaian tindakan. Mereka menganggap kompetensi inti perusahaan untuk melakukannya. Dengan itu, karyawan menjadi tahu mengapa perusahaan membutuhkan mereka dan apa yang perlu mereka lakukan setiap hari.
Kepemimpinan strategis menggunakan sistem penghargaan dan insentif untuk mengarahkan orang-orang di perusahaan. Mereka meminta semua orang berada dalam mode yang sama. Mereka mendorong karyawan untuk menjadi produktif dan bersemangat dalam mencapai visi dan misi perusahaan.
Mengapa perusahaan membutuhkan mereka
Lingkungan bisnis terus berubah. Perubahan-perubahan itu menjadi semakin cepat dan lebih dramatis belakangan ini. Globalisasi dan teknologi canggih membawa perubahan cepat dalam lanskap kompetitif. Dan, mereka membawa dua implikasi yang luas ke perusahaan: peluang dan ancaman.
Perusahaan membutuhkan kepemimpinan strategis untuk menghadapi lingkungan yang begitu kompleks dan dinamis. Mereka membutuhkan orang-orang yang berpengalaman dengan kemampuan dan pemahaman kepemimpinan yang berkembang dengan baik. Tujuan utamanya adalah, tentu saja, untuk membawa perusahaan pada keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Kepemimpinan strategis dapat menerjemahkan visi perusahaan menjadi serangkaian tindakan, dengan mempertimbangkan dua faktor utama. Pertama adalah peluang dan ancaman eksternal. Kedua adalah kekuatan dan kelemahan internal yang terkait dengan sumber daya dan kemampuan perusahaan. Mereka melihat dua faktor dalam dua cakrawala: sekarang dan masa depan.
Kehadiran pemimpin strategis memberi energi pada penciptaan strategi inovatif. Mereka juga mendorong implementasi yang efektif dari strategi-strategi ini. Seperti kereta api, mereka adalah masinis yang mengendalikan lokomotif dan membawa banyak gerbong untuk sampai ke tujuan.
Apa yang membuat seorang pemimpin strategis
Pemimpin yang sukses tidak hanya berhasil mengubah visi mereka menjadi serangkaian langkah dan kegiatan nyata. Mereka juga harus dapat membuat semua orang merasa bahwa mereka harus pergi ke visi itu. Singkatnya, mereka harus berhasil menjual ide-ide visi.
Kepemimpinan strategis adalah tentang cara paling efektif untuk mencapai visi. Para pemimpin membangun dan mengelola proses pembuatan strategi perusahaan. Mereka menggunakan pengetahuan dan antusiasme mereka untuk memberikan kepemimpinan strategis bagi bawahan mereka. Mereka memberikan bagaimana bawahan mencapai kinerja tinggi dalam mengimplementasikan rencana mereka. Dalam beberapa buku, beberapa ahli mengidentifikasi karakteristik pemimpin strategis sebagai berikut:
Visioner dan fasih menerjemahkannya menjadi serangkaian tindakan. Mereka juga konsisten dan konsisten dalam mewujudkannya.
Mampu mengartikulasikan visi menjadi model bisnis. Mereka dapat menjawab bagaimana perusahaan menghasilkan uang, apa yang dibutuhkan perusahaan, dan bagaimana melakukannya — dengan itu, membangun sumber daya, kemampuan, dan budaya organisasi yang tepat.
Memiliki komitmen tinggi untuk mewujudkan visi dan mengimplementasikan serangkaian tindakan.
Berpikir dengan seksama dan terinformasi dengan baik. Sangat penting untuk mengurangi bias dalam pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan seringkali melibatkan dilema, terutama yang berkaitan dengan tujuan jangka pendek dan jangka panjang.
If you click on this link, thank you for contributing to us. We may earn a commission when you buy through our links. Learn more ›
Most Comprehensive Reading Books For You To Become A Financial Analyst- CFA Program Curriculum Level I by CFA Institute
- CFA Program Curriculum Level II by CFA Institute
- CFA Program Curriculum Level III by CFA Institute
- Wiley's Level I CFA Program Study Guide by Wiley (Short and concise, I highly recommend you start with this.)
- Wiley's Level II CFA Program Study Guide by Wiley
- Wiley's Level III CFA Program Study Guide by Wiley
- Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies by McKinsey & Company Inc., Tim Koller, Marc Goedhart, David Wessels
- Investment Banking: Valuation, LBOs, M&A, and IPOs by by Joshua Rosenbaum, Joshua Pearl
- Business Management by by Paul Hoang
- Economics for the IB Diploma by Ellie Tragakes
Bersedia mendelegasikan dan memberdayakan. Tidak semua tugas bisa dilakukan sendiri. Mereka perlu memberdayakan bawahan untuk melaksanakannya secara efektif. Dengan itu, bawahan merasa menjadi bagian penting dari perusahaan.
Mampu menggunakan kekuatan dengan cara yang cerdas. Stakeholder sering berkonflik dalam mewujudkan kepentingannya masing-masing. Demikian juga, politik kantor sering kali membawa ketidakharmonisan dalam tim dan memecah sinergi. Semua ini menimbulkan ancaman bagi perusahaan, dan para pemimpin strategis tahu bagaimana mereka harus membuat keputusan yang tepat.
Memiliki kecerdasan emosi. Membangun empati dan keterlibatan seringkali lebih efektif daripada sistem penghargaan dan hukuman. Yang terakhir tidak hanya meningkatkan konsekuensi biaya tetapi juga memperburuk moral karyawan.
Bacaan Selanjutnya
- Gaya Kepemimpinan: Apa Itu? Apa Saja Jenisnya?
- Kepemimpinan Demokratis: Definisi, Ciri, Pro, Kontra
- Kepemimpinan Etis: Pentingnya dan Prinsip-Prinsipnya
- Kepemimpinan Karismatik: Definisi, Contoh, Karakteristik, Pro, Kontra
- Kepemimpinan Laissez-Faire: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan
- Kepemimpinan Otokratis: Definisi, Karakteristik, Contoh, Pro, Kontra
- Kepemimpinan Otoriter: Karakteristik, Pro dan Kontra
- Kepemimpinan Paternalistik: Karakteristik, Keunggulan, Kelemahan
- Kepemimpinan Pelayan: Definisi, Karakteristik
- Kepemimpinan Situasional: Cara Kerja, Tipe, Pro, Kontra
- Kepemimpinan Transaksional: Contoh, Karakteristik, Pro, Kontra
- Kepemimpinan Transformasional: Karakteristik, Mengapa Penting
- Kepemimpinan: Karakteristik dan Jenis Gaya Kepemimpinan
- Pemimpin Informal: Pentingnya Mereka, Cara Menjadi
- Pemimpin Strategis: Karakteristik dan Mengapa Penting
