• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer

Cerdasco

Pengetahuan Lebih Baik. Wawasan Lebih Tajam

  • Manajemen
  • Ekonomi
  • Keuangan
Sumber daya manusia

Struktur Organisasi Berdasarkan Produk: Keuntungan dan Kerugian

Diupdate pada May 16, 2022 · Oleh: Ahmad Nasrudin Tag: Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Berdasarkan Produk Keuntungan dan Kerugian
You are here: Home / Manajemen / Sumber daya manusia / Struktur Organisasi Berdasarkan Produk: Keuntungan dan Kerugian

Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan produk (organizational structure by product) adalah adalah struktur organisasi di mana perusahaan mengaturnya berdasarkan apa yang mereka jual. Masing-masing produk akan berada di bawah divisi yang berbeda. Mereka beroperasi secara independen dan memiliki fungsi bisnis individual yang lengkap seperti produksi, pemasaran, keuangan dan sumber daya manusia. 

Advertisement

Struktur ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar masing-masing produk. Masing-masing divisi memiliki otonomi mengalokasikan sumber daya dan menetapkan strategi yang tepat, sesuai dengan dengan kondisi pasar spesifik mereka. Dan, otonomi tersebut juga membuat mereka bisa cepat merespon perubahan di pasar mereka dan mengadaptasi strategi.

Tapi, struktur ini memiliki kelemahan utama, yakni pekerjaan dan fungsi bisnis yang terduplikasi. Dan karenanya, itu mengkonsumsi sumber daya yang lebih banyak dan biaya. Selain itu, adakalanya, kesuksesan di satu lini produk mengkanibalisasi lini lainnya.

Struktur Organisasi Berdasarkan Produk
Struktur Organisasi Berdasarkan Produk. Sumber: courses.lumenlearning.com

Perusahaan mana yang umumnya mengadopsi struktur organisasi berdasarkan produk?

Struktur ini umum untuk perusahaan dengan portofolio produk seperti konglomerat. Bisnis mereka terdiversifikasi ke dalam beberapa lini produk, di mana masing-masing menargetkan pasar yang berbeda. Dan, masing-masing lini beroperasi secara independen melalui divisi atau unit bisnsi.  Lebih jauh, setiap divisi mengalokasikan dan memprioritaskan sumber daya sesuai dengan strategi yang diadopsi masing-masing.

Dengan mengelola lini produk secara terpisah, setiap divisi bisa mengejar strategi keunggulan kompetitif spesifik, disesuaikan dengan pasar masing-masing. Pengaturan ini menjadi krusial karena masing-masing lini membutuhkan pengetahuan yang lebih khusus. Sehingga, dengan mengadaptasi strategi sesuai dengan masing-masing pasar, perusahaan lebih mungkin sukses di masing-masing pasar. 

Kemudian, ketika lingkungan bisnis berubah, masing-masing divisi  bisa dengan cepat mengambil tindakan. Akhirnya, mereka bisa beradaptasi dengan lingkungan bisnis secara lebih efektif dibandingkan ketika berada di bawah pengelolaan terpusat.

Bagaimana cara kerja struktur organisasi berdasarkan produk?

Memiliki beragam produk dan masing-masing berproduksi dalam skala besar seringkali membutuhkan pendekatan yang spesifik untuk sukses. Itu karena masing-masing memiliki ancaman dan peluang pasar yang berbeda, sehingga membutuhkan strategi bersaing yang berbeda. Sebaliknya, jika dikelola di bawah organisasi tunggal, manajemen mungkin sulit untuk menentukan prioritas.

Dan, menstrukturkan organisasi berdasarkan produk adalah pilihan. Bagaimana perusahaan melakukannya? Mari kita ambil perusahan mobil sebagai contoh.

Advertisement

Katakanlah perusahaan tersebut memiliki tiga lini produk:

  1. Mobil berpenumpang
  2. Mobil komersial 
  3. Mobil listrik

Alih-alih memproduksi ketiga lini dalam satu organisasi, perusahaan mengaturnya dengan membagi organisasi ke dalam tiga divisi. Setiap bagian hanya berurusan dengan satu lini produk. Dan masing-masing beroperasi secara independen dan memiliki fungsi bisnis individual.

Ambil mobil berpenumpang sebagai contoh. Divisi  ini memiliki fungsi bisnis seperti operasi, pemasaran, sumber daya manusia dan keuangan. Dengan kata lain, mereka mengoperasikan dan bertanggung jawab atas segala hal yang dibutuhkan untuk sukses, termasuk membeli bahan baku, memproduksi, merekrut karyawan, menjual produk dan menghasilkan keuntungan. Itu juga berlaku untuk dua lini bisnis lainnya.

Apa saja keuntungan struktur organisasi berdasarkan produk?

Struktur organisasi berdasarkan produk ideal untuk perusahaan dengan banyak produk. Itu memungkinkan mereka fokus dan bersaing secara efektif. Akhirnya, mereka mencapai keunggulan kompetitif di masing-masing lini produk. Dan, mereka bisa tumbuh dan  menghasilkan lebih banyak uang.

Selain itu, keuntungan lain dari struktur organisasi berdasarkan produk adalah:

Diversifikasi. Perusahaan bisa menghasilkan keuntungan dari lini produk berbeda. Dan, ketika satu lini mengalami kerugian, mereka bisa mengharapkan keuntungan dari lini lainnya. Akhirnya, secara total, keuntungan mereka tidak jatuh.

Spesialisasi. Masing-masing divisi fokus pada lini spesifik mereka, memungkinkan pengelolaan yang lebih efektif daripada mengelola banyak lini produk dalam satu manajemen. Begitu juga, keahlian spesifik karyawan bisa diarahkan untuk masing-masing lini. Itu memungkinkan karyawan untuk mempelajari keterampilan baru dan memperoleh keahlian di bidang khusus.  

Transfer pengetahuan. Struktur ini memungkinkan organisasi  memperluas pengetahuan atau keahlian. Meski masing-masing divisi fokus pada satu lini produk, tapi  mereka bisa mentransfer praktik terbaik antar mereka. Akhirnya, itu menunjang kesuksesan perusahaan secara keseluruhan.

Advertisement

Fleksibel. Perusahaan memberi otonomi kepada masing-masing divisi untuk mengatur operasi dan mengembangkan strategi. Sehingga, mereka merespons perubahan pasar dengan lebih fleksibel dan cepat. Selain itu, ini mempersingkat siklus pengembangan, membuat perusahaan dapat membawa produk ke pasar lebih cepat untuk mengalahkan persaingan.

Persaingan yang positif. Masing-masing divisi akan berusaha untuk mengejar keuntungan yang tinggi demi berkontribusi lebih besar terhadap perusahaan. Itu akhirnya mendorong persaingan yang positif di antara mereka. 

Apa saja kerugian struktur organisasi berdasarkan produk?

Sumber daya dan fungsi yang terduplikasi adalah kerugian utama struktur ini. Misalnya, perusahaan harus merekrut tim pemasaran yang berbeda untuk setiap divisi. Begitu juga dengan pengadaan bahan baku, produksi dan keuangan, masing-masing harus dilakukan secara terpisah.

Kerugian lain dari struktur organisasi berdasarkan produk adalah:

Biaya tinggi. Duplikasi mengarah pada biaya yang lebih besar. Dalam beberapa kasus, mungkin lebih efisien untuk menyatukan fungsi bisnis tertentu, memungkinkan perusahaan untuk mencapai skala ekonomi yang lebih tinggi. 

Ambil membeli peralatan kantor sebagai contoh. Masing-masing divisi membeli secara terpisah dan mereka mungkin tidak memperoleh diskon dari pemasok. Sebaliknya, ketika itu dilakukan secara terpusat, perusahaan bisa mencapai skala ekonomi pembelian dengan mendapatkan lebih banyak diskon.

Kanibalisasi. Sukses di satu lini mungkin mengkanibalisasi lini lainnya. Misalnya, dalam contoh pemanufaktur mobil di atas, ketika divisi mobil listrik sukses, itu mungkin mengancam divisi mobil berpenumpang karena keduanya menargetkan pasar yang sama. Artinya, ketika lebih banyak mobil listrik terjual, itu berarti lebih sedikit mobil berpenumpang yang terjual karena pelanggan beralih ke mobil listrik.

Kehilangan kendali. Perusahaan pusat memberikan otonomi yang luas kepada divisi, yang mana pada akhirnya, bisa kehilangan kendali terhadap mereka. Dan, setiap divisi lebih mengejar tujuan masing-masing daripada tujuan perusahaan secara keseluruhan.

Advertisement

Bacaan selanjutnya

  • Struktur Organisasi: Mengapa Penting dan Apa Saja Jenisnya
  • Struktur Organisasi Tinggi: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan
  • Struktur Organisasi Datar: Karakteristik, Keuntungan, Kerugian
  • Struktur Organisasi Berdasarkan Hierarki: Kelebihan, Kekurangan
  • Struktur Organisasi Berdasarkan Fungsi: Keuntungan dan Kerugian
  • Struktur Organisasi Berdasarkan Produk: Keuntungan dan Kerugian
  • Struktur Organisasi Berdasarkan Wilayah: Keuntungan dan Kelemahan
  • Struktur Organisasi Berdasarkan Pelanggan: Keuntungan, Kerugian
  • Struktur Matriks: Cara Kerja, Keunggulan, Kelemahan 
  • Struktur Organisasi Horizontal: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan
  • Struktur Organisasi Vertikal: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan
  • Organisasi Shamrock: Cara Kerja, Keunggulan dan Kelemahan
  • Struktur Organisasi Berdasarkan Proyek: Keunggulan dan Kelemahan
  • Struktur Organisasi Terpusat: Faktor Penentu, Keunggulan, Kekurangan
  • Struktur Organisasi Terdesentralisasi: Pentingnya, Kelebihan, Kekurangan
  • Struktur Organisasi Formal: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan
  • Struktur Organisasi Informal: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan
  • Struktur Multidivisi: Pentingnya, Cara Kerja, Pro, Kontra

Tag: Struktur Organisasi

Pertumbuhan Ekonomi dan Pembangunan Ekonomi Perbedaan dan Hubungan Mereka

Pertumbuhan Ekonomi dan Pembangunan Ekonomi: Perbedaan dan Hubungan Mereka

Pertumbuhan ekonomi memiliki kaitan erat dengan pembangunan ekonomi. Kita membutuhkan pertumbuhan ekonomi untuk

Koefisien Gini Arti, Cara Perhitungan, Data, Kelebihan, dan Kekurangan

Koefisien Gini: Arti, Cara Perhitungan, Data, Kelebihan, dan Kekurangan

Apa itu: Koefisien Gini adalah (Gini coefficient) statistik ketimpangan ekonomi dalam suatu masyarakat. Ini memberitahu

Indeks Pembangunan Manusia Konsep, Komponen, Manfaat, Keterbatasan

Indeks Pembangunan Manusia: Konsep, Komponen, Manfaat, Keterbatasan

Apa itu: Indeks Pembangunan Manusia (Human Development Index) adalah sebuah indikator yang memberitahu anda perkembangan

Advertisement

Keinginan Definisi dan Contoh

Keinginan: Definisi dan Contoh

Apa itu: Keinginan (wants) adalah harapan untuk memiliki atau memenuhi sesuatu. Jika kita menginginkan suatu barang,

Kebutuhan Definisi Contoh Jenis

Kebutuhan: Definisi, Contoh, Jenis

Apa itu: Kebutuhan (needs) berarti memerlukan (requiring) sesuatu karena itu esensial. Misalnya, kita membutuhkan

Tantangan Yang Dihadapi Pengusaha Dalam Bisnis Kecil Baru

Tantangan Yang Dihadapi Pengusaha Dalam Bisnis Kecil Baru

Tantangan yang dihadapi pengusaha bisa sangat bervariasi. Itu tergantung pada bisnis apa yang akan mereka jalan dan

Modal Ventura Cara Kerjanya, Caranya Menghasilkan Uang, Horizon Investasi

Modal Ventura: Cara Kerjanya, Caranya Menghasilkan Uang, Horizon Investasi

Apa itu: Modal ventura (venture capital) adalah modal yang diinvestasikan ke dalam perusahaan baru, startup atau

Leveraged Buyout (LBO) Cara Kerja, Pembiayaan, Kriteria Target 

Leveraged Buyout (LBO): Cara Kerja, Pembiayaan, Kriteria Target 

Apa itu: Leveraged buyout (LBO) adalah sebuah akuisisi dengan utang diandalkan untuk membiayai pembelian. Strategi ini

Struktur dan Biaya Ekuitas Swasta

Struktur dan Biaya Ekuitas Swasta

Struktur organisasi ekuitas swasta biasanya adalah Limited Partnership (LP) atau Limited Liability Company (LLC). Di

Primary Sidebar

TOPIK

Akuntansi dan Keuangan Bisnis dan strategi Investasi Laporan keuangan Makroekonomi Mikroekonomi Operasi Pemasaran Sumber daya manusia

Advertisement

TERBARU

  • Struktur dan Biaya Ekuitas Swasta
  • Strategi Hedge Funds: Macro, event‐driven, relative value, dan equity hedge strategies
  • Pertumbuhan Ekonomi dan Pembangunan Ekonomi: Perbedaan dan Hubungan Mereka
  • Darimana Sumber Keunggulan Komparatif?
  • Tiga Injeksi Dalam Ekonomi
  • Tiga Pertanyaan Dasar Ekonomi dan Alokasi Sumber Daya

POPULER

  • Strategi Penetapan Harga: Jenis, Faktor yang Perlu Dipertimbangkan
  • Disintermediasi
  • Bagaimana kebijakan fiskal dapat mempengaruhi permintaan agregat?
  • Keunggulan Komparatif: Definisi, Asumsi, Contoh, Kritik
  • Diskriminasi harga
  • Surplus Konsumen: Definisi, Menghitung, Implikasi

Footer

CARI

POPULER

  • Strategi Penetapan Harga: Jenis, Faktor yang Perlu Dipertimbangkan
  • Disintermediasi
  • Bagaimana kebijakan fiskal dapat mempengaruhi permintaan agregat?
  • Keunggulan Komparatif: Definisi, Asumsi, Contoh, Kritik
  • Diskriminasi harga

TOPIK

Akuntansi dan Keuangan Bisnis dan strategi Investasi Laporan keuangan Makroekonomi Mikroekonomi Operasi Pemasaran Sumber daya manusia

Copyright © 2023 · Tentang Kami  · Kebijakan Privasi dan Disclaimer  ·  Ketentuan Penggunaan  ·  Kebijakan Komentar  ·  Kontak Kami