Apa itu: Sasaran sumber daya manusia (human resource objective) merujuk pada tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan melalui departemen sumber daya
Sumber daya manusia
Hubungan Industrial: Dampak, Kebijakan dan Prosedur, Metode
Apa itu: Hubungan industrial (industrial relation) adalah cara pekerja dan pemberi kerja terhubung dan bekerja sama untuk mencapai tujuan yang
Pemimpin Informal: Pentingnya Mereka, Cara Menjadi
Siapa itu: Pemimpin informal (informal leader) adalah mereka yang terlibat dalam kepemimpinan meski tidak memiliki otoritas formal. Mereka tidak
Kepemimpinan Situasional: Cara Kerja, Tipe, Pro, Kontra
Apa itu: Kepemimpinan situasional (situational leadership) mengedepankan fleksibilitas untuk beradaptasi dengan tugas dan tim. Pemimpin akan
Kepemimpinan Paternalistik: Karakteristik, Keunggulan, Kelemahan
Apa itu: Kepemimpinan paternalistik (paternalistic leadership) adalah pendekatan kepemimpinan di mana pemimpin memandang bawahan sebagai sebuah
Advertisement
Kepemimpinan Laissez-Faire: Karakteristik, Kelebihan, Kekurangan
Apa itu: Kepemimpinan laissez-faire (laissez-faire leadership) merujuk pada gaya kepemimpinan di mana pemimpin memberikan kebebasan luas kepada
Gaya Kepemimpinan: Apa Itu? Apa Saja Jenisnya?
Apa itu: Gaya kepemimpinan (leadership style) adalah pendekatan seseorang ketika memimpin untuk mendorong orang-orang bergerak menuju dan mencapai
Perbedaan Antara Pemimpin Dengan Manajer, Di Sini Rinciannya
Perbedaan antara pemimpin dengan manajer diantaranya adalah tentang fokus mereka. Pemimpin fokus menciptakan visi. Mereka menginspirasi dan mendorong
Apa Saja Peran dan Fungsi Manajemen Menurut Mintzberg dan Fayol?
Peran dan fungsi manajemen adalah vital bagi sebuah perusahaan. Manajer tidak hanya menentukan arah perusahaan tapi juga bagaimana perusahaan
Gaya Manajemen: Pentingnya, Jenis, Kapan Cocok Diadopsi
Apa itu: Gaya manajemen (management style) adalah pendekatan seorang manajer dalam mengelola sumber daya untuk mencapai tujuan. Itu termasuk tentang
Advertisement
Level Manajemen: Mengapa Penting, 3 Tingkatan
Apa itu: Level manajemen (management level) adalah hierarki dalam sebuah organisasi menurut status atau otoritas, mulai dari tertinggi hingga
Struktur Organisasi Terdesentralisasi: Pentingnya, Kelebihan, Kekurangan
Apa itu: Struktur organisasi terdesentralisasi (decentralized organizational structure) adalah sebuah struktur organisasi di mana pengambilan
Struktur Organisasi Terpusat: Faktor Penentu, Keunggulan, Kekurangan
Apa itu: Struktur organisasi terpusat atau tersentralisasi (centralized organizational structure) adalah struktur organisasi dengan pengambilan
Struktur Organisasi Berdasarkan Proyek: Keunggulan dan Kelemahan
Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan proyek (project-based organizational structure) adalah struktur organisasi di mana perusahaan mengatur
Organisasi Shamrock: Cara Kerja, Keunggulan dan Kelemahan
Apa itu: Organisasi Shamrock adalah sebuah model organisasi dengan tiga kelompok tenaga kerja dan membentuk seperti daun shamrock. Ketiganya memiliki
Advertisement
Struktur Organisasi Berdasarkan Wilayah: Keuntungan dan Kelemahan
Apa itu: Struktur organisasi berdasarkan wilayah (organizational structure by region) adalah struktur organisasi di mana perusahaan mengatur